Büyük projelerde veri göçü teknolojisi. Göç Veritabanı Veri Geçiş Metodolojisi

Ücretsiz nasıl uygulanır

Yeni bir işletim sistemine geçiş gibi ücretsiz yazılımı göç. Örnek olarak, ülkemizdeki ilk Windows seçeneklerinin görünümünü söyleyebilirsiniz. Daha az parlak bir örnek yok - Windows NT'de geçiş, çalışma ideolojisi, Windows 9x'ten keskin bir şekilde farklıydı. Başka bir örnek verebilirsin - MS Office paketinin her yeni sürümü, yalnızca arayüzdeki fark değil, aynı zamanda dosya formatları da farklılık gösterir. Böylece, göç görevi, tek bir üretici tarafından kullanıldığında böyle bir durumda bile alakalıdır.

Bu makale, önemli anların kapsamı ile göç metodolojisinin genel bir açıklamasını önermektedir. Göçün genel prensibi, sürecin kademeli değişikliklerle düşünceli, dikkatli bir şekilde uygulanmasıdır. Göç, mantıksal olarak integral sitelerden, aşamalardan oluşur.

Çalışma grubu oluşturma (kim yapar)

Göç yaparken, hem teknik hem de teknik olmayan doğanın çözme sorunlarını çözmek gerekir.

Son zamanlarda bazı BDT ülkeleri, özellikle de Ukrayna için çok önemli olan yasal problemleri göz önünde bulundurmak önemlidir. Bazı durumlarda, "İşveren Kullanıcı Yöneticisi" ilişkisinin idari görevlerini akıllıca tartışmak. Tarihsel olarak, bu ilişkiler, iç kurumsal kurallar ve talimatlar tarafından yeterince düzenlenmez.

Malzemeyi hazırlama sürecinde, güvenlik, bilgisayar hukuku ve sistem yöneticileri alanındaki profesyonellerle konuşmalar yapıldı. Ezici çoğunluk, kuruluşun bilgi sistemine sahip kullanıcılar için belgesel tasarım kurallarına duyulan ihtiyacı ilan etti.

Doğru planlama ayrıca finansal sorunları çözmeyi de içerir. Mevcut bilgi sisteminin yasallaştırılmasının maliyetlerini, yenisini tanıtmanın maliyetini değerlendirmek, öngörülebilir gelecekte mülkiyet maliyetini değerlendirmek gerekir.

Bir geçiş projesi de dahil olmak üzere herhangi bir proje, insan faktörünün hafife alınmasıyla yüzleşebilir. Doğal olarak, insan kaynakları yönetimi yöntemlerinin kullanımı gerekecektir. En ünlü yetkili sistem yöneticilerinin ve BT yöneticilerinin çoğu personel yönetiminde veya finans alanlarında uzman değildir. Benzer bir kapsamlı görev aynı BT departmanı tarafından çözülemez.

Yeni birine geçiş yapmanın yolundaki ilk görev, hedef sistem bir çalışma grubu geçiş planlaması oluşturmaktır. Bu grup göç etmekten sorumludur ve bu nedenle oldukça geniş güçlere sahip olmalıdır.

Projenin amacı ekonomik olarak haklı bir BT altyapısı oluşturmaktır. Çalışma grubunun başının konumu için iyi bir aday, örneğin - finans yönetmeni, işletme veya kuruluşun üst yöneticisi olacaktır. Doğal olarak, bu grup, hem şu anda hem de perspektifte, BT altyapısının vizyonuna sahip olan BT departmanının başını içermektedir. Grubun bir parçası olarak, tercihen ücretsiz yazılım deneyimiyle deneyimli bir sistem yöneticisi gereklidir. Grubun büyüklüğü tahmin edilemez - bazı durumlarda, şirketin diğer çalışanları yer alıyor. Üçüncü taraf bir danışmanını deneyimle çekmek veya şirketin bu tür kararlarında uzmanlaşması mümkündür. Bu grubun sonucu, göçün değerinin değerlendirilmesine sahip ayrıntılı bir geçiş planıdır. Ya - organizasyon için ücretsiz çözümler için göçün etkisizliğinin açıklamaları.

Çalışma (Nedir)

İlk adım bir denetim olmalı - mevcut (miras) sistemin bir açıklaması.

"Avral" informlaşması tarafından onaylanan yıllarda, fonlar üzerinde harcanan geri ödeme dikkate alınmadan, sonuç, yalnızca ekonomik olarak değil, aynı zamanda teknolojik olarak dengesiz sistemler de bir kural olarak gerçekleşmiştir. Kurumsal yazılımın denetimi, kurulu programların bir revizyonu, iş gereksinimlerine uygunluğu belirler.

Denetim sürecinin sonucu:

Yüklü yazılımın teknik özelliklerinin açıklaması;

Lisanssız yazılımın kullanımıyla ilişkili tanımlanmış risklerin bir listesi;

Yüklü yazılım için lisans alma maliyetini saymak;

Lisanssızlaştırılmamış ve lisanslı yazılımın kurulum maliyetini saymak;

Yazılımın daha fazla kullanımının uygulanabilirliğinin belirlenmesi;

Yazılımın kullanımıyla ilişkili tanımlanmış risklerin bir listesi;

envanter tarafından

Bazı çalışmalar, organizasyonların çoğu örgütlenmesinin, kullanılan yazılımın işlevselliğine daha fazla dikkat ettiğini ve daha azını ödediğini göstermektedir - kullanılan ürünlerin hakları yerine getiriliyor.

Ne yazık ki, çoğu organizasyonda hiçbir kültür yoktur. Bazen BT hizmetlerinin temsilcileri bile, işçilerden gelen bilgisayarlara neyin ve nerede kullanıldığını bilemezler ve sıradan çalışanlar bağımsız olarak kararlı kaynaklardan elde edilen yazılım ürünleri oluşturur.

Yazılımın envanteri, kuruluştaki lisanssız yazılımı tanımlamanızı sağlar. Bu olayın her zaman faydalı olduğu vurgulanmalıdır. Envanterin sonucu, hem serbest hem de ücretsiz olmayan yazılımların kullanımına göre yasallaştırma maliyetlerini tahmin etmek için kullanılabilir.

Organizasyonlar genellikle yazılım kullanma ve geliştirme maliyetinin net bir finansal planlaması ile ilgilenmektedir. Böyle bir detayla üst düzey yöneticilerin ilgisi oldukça anlaşılabilir - şirketlerin en üst düzey yönetimi, yazılımı dikkate alınan şirketlerin varlığında çevirmekle ilgileniyor, diğer varlık türlerine benzer şekilde izlenir ve geliştirilir.

Kural olarak, çok uzun bir süredir, oldukça nitelikli personel bilgilerini ve çeşitli özel bilgilerin bilgisini analiz etme aşamasında oldukça uzun bir süredir. Tavsiye, bu hizmetlerde uzmanlaşmış olan şirkete bir itiraz olabilir. Bununla birlikte, BT departmanı tarafından denetlemek oldukça mümkün.

Bazı organizasyonlarda, büyük ölçekli bir yazılım envanterini yapmak uygunsuzdur (genellikle imkansızdır). Sebepler, organizasyonun veya güvenlik politikasının büyüklüğü olabilir. Envanter verimliliği ile böyle bir işlemi karşılaştıran faktörler arasında bir uzlaşma bulmak gerekir.

Denetim için iki seçenek olarak düşünebilirsiniz. İlk seçenek, tüm bilgisayarların, yerel bir ağın ve mükemmelliğin çalıştığı tam bir denetimdir. Bu yöntemin avantajı, yüksek doğruluk, dezavantaj - büyük maliyet, yüksek zaman ve kullanıcılar için rahatsızlıktır. Bu yöntemin ek avantajları, özel olarak hazırlanmış anketleri kullanarak yazılım kullanıcıları tarafından bağımsız olarak kurulmuş ve kullanıcı gereksinimlerini araştırma yeteneğidir. İkinci seçenek, bazı tipik bilgi işlem araçlarının, yerel bir ağın ve mükemmelliğin bir denetimidir. Aynı zamanda, denetim nesnelerinin seçimi, kural olarak kullanıcıların işlevsel görevleri olarak belirlenir. Böyle bir yaklaşım yöntemi, stok maliyetini önemli ölçüde azaltır, ancak büyük bir hataya sahiptir.

Küçük organizasyonlar bir denetim yapabilir ve bilgisayarlar ve sunucular hakkında ve bunlara yüklenen yazılımı elektronik bir basit tabloya dönüştürebilirler. Aynı zamanda, Bulunan her bir yazılım ürününün her biri için gerekli lisansların, kimlik doğrulamasını ve telif hakkı sertifikalarını, varlığını veya yokluğunu belirtmelisiniz.

Orta ve büyük için, özel bir yazılımın kullanılmasını önermek veya benzer hizmetlerde uzmanlaşmış bir üçüncü taraf organizasyonu davet etmek mümkündür. Bir belge oluşturma sürecinde, yazılım ve donanımın otomatik envanterinin gözden geçirilmesinde çalışma yapıldı (Gasp, PC Envanteri, MSIA) gerçekleştirildi. Üsme Navigator (http://www.e-x.ru/pages/expnav.html) bir öneri olabilir (http: //www.html), üs.

Üs navigatör

Ürün, ekipman ve yazılımı ağ üzerinden revize etmek için tasarlanmıştır. Bilgisayar bilgileri aksesuarları bilgileri (işlemci, anakart, sabit sürücüler, bellek modülleri, ekran kartı, ağ kartları, yazıcı ve diğer cihazlar), işletim sistemi, sürücüler ve yazılım içerir.

Programın yaratıcılarına göre, bilgisayarların otomatik bilgi koleksiyonunu düzenledikten sonra, bu bilgiyi görüntülemek ve düzenlemek, yazılı raporlar ve web yayıncılığı hazırlamak, verileri Microsoft Excel, XML ve diğer formatlara boşaltın. Yetenekler:

Bilgisayar yapılandırmasının otomatik teşhisi;

Ağ bilgisayarları hakkında otomatik bilgi toplama;

Kurulu ekipmanın belirlenmesi;

Yüklü programların tanımı;

Dosya özelliklerinin tanımı;

Gelişmiş Sıralama, Arama ve Veri Seçimi Yetenekleri;

Basılı raporların hazırlanması;

MS Excel'de Verileri İhracat;

Otomatik web yayınları üretimi.

Programın ücretsiz sürümünde bir sınır vardır - 25 bilgisayara muhasebe; Lisans ücreti, 1 bilgisayar başına 1 dolar.

tasarım (ne istediğimiz)

Mevcut sistemin çalışmasının işlenmiş sonuçları, yeni bir hedef sistemin modellenmesi için temeldir. Bu soru son derece önemli ve karmaşık. Bu sorunun göz önüne alındığını ve tarihsel olarak kurulan ücretsiz yazılımla, özellikle Linux, çoğu BT yöneticisi ve sistem yöneticilerine de şikayet eder.

Bu platformun bir teknolojik açıdan avantajını açıklayan Linux hakkında Rusça konuşan, Linux hakkında bir sürü literatür var. Bununla birlikte, tüm bu avantajlar ana konuda önemlidir - çok çeşitli uygulamalı farklı yönlerin varlığı. Uzun zaman önce, efsane, Linux platformunun altında, ofis otomasyonu dahil olmak üzere kurumsal kullanım için sınırlı sayıda uygulamalı yazılım olduğu yaygındır. Ezici çoğunlukta, bu efsaneler, mülkiyetin yaratıcıları ve satıcıları tarafından yaratılıyor ve besleniyor ve gerçeklikle çok az ortaklaşa sahip. Bu efsanenin çıkması bu kitabın ana amacı değil. Bununla birlikte, örneğin, uygulamalı bir yazılımın enleminin, belgelerin değişimi için belirlenmiş tarihsel olarak standartlarını göz önünde bulundurarak mutlak bir hayalet olduğuna dikkat çekmeye değer. Bu nedenle, örneğin, Ofis Editörünün gerçek ofisi Microsoft Office, raster grafik editörüdür - Adobe Photosop ve Corel Draw, vektör grafik olarak dağıtılır.

Diğer bir konu, genellikle, tescilli ürünlerin gereksiz işlevselliği, piyasanın ihtiyaçlarına göre değil, pazarlamacıların görüşüne göre belirlenir. Ve bu gereksiz işlevsellik için, kullanıcı oldukça büyük para öder: Çalışma karmaşıklığını ve artan donanım gereksinimlerini artıran programları kullanma hakkının maliyeti.

Son zamanlarda, durum değişir - Linux uygulamasına adanmış bir bilgi kütlesi belirir. Muhtemelen en iyi malzeme bu belge olacaktır :-), birçok idari ve teknik sorunu vurgulamanın planlandığı.

Ancak, belge yalnızca oluşturulduğu anda ve bilgi farklı kaynaklarda bulunabilir. Valery V. Kachurov, Neskov Artem ", Linux'teki Windows Programlarının Analogları - Uyum Tablosu'nun analoglarından geçmek imkansızdır." (http://linuxshop.ru/linuxbegin/win-lin-soft/). Bu kaynak çok değerli bilgi içerir. Ne yazık ki, yazarlar bu işi terk ediyor gibi görünüyor. Sitenin bu bölümü düzenli olarak kullanılamıyor, ancak masanın bir kopyası http://www.blif.net/modules.php?name\u003dlinwin adresinde bulunabilir. Açık Kaynak Uygulamaları Vakfı kaynaklarını tavsiye edebilirsiniz.
(http://www.osafoundation.org/), özellikle http://www.osafoundation.org/desktop-linux-overview.pdf.

Sonuç:

İş istasyonlarının prototipi oluşturmak;

Önerilen yazılım için lisans maliyetini saymak;

Kullanıcı Öğrenimi;

Örnek Takvim Uygulama Planı Oluşturma;

Özgür yazılımın tanıtımında risklerin listesi;

Destek Ücretsiz Çözümler;

Yeni sistemin ekonomik verimliliğini beş yıla kadar saymak.

pilot projesi (önyükleme kontrolü)

Miraslandırılmış sistemdeki çok sayıda faktör nedeniyle, göçü potansiyel olarak etkileyen çok sayıda kullanıcı, bir pilot proje - küçük ölçekte göçün deneysel olarak yerine getirilmesi önerilir. Bu aşama, göç planlarını ve yeni sistemin prototipini doğrulamak ve ayarlamak için gereklidir. SPO'yu temel alan yeni bir bilgi sisteminin tanıtımı hakkında karar vermenin temelini oluşturan bir pilot projedir. Pilot projenin ikinci değeri, kullanıcıları yeni sistem hakkında bilgilendirme, kullanıcılardan geri bildirimde bulunma yeteneğidir. Pilot projenin lehine üçüncü argüman, deneysel olarak daha doğru proje maliyetini belirleyen olasılık olasılığı olacaktır.

Bir test nesnesi seçerken, altın bir orta bulmanız gerekir. İlk olarak, seçilen nesne değerlendirmek için güvenilir veri sağlamalıdır. İkincisi, pilot projenin iş yapılması konusunda kritik bir etkisi olmamalıdır.

Bu aşamada, sistem yöneticileri ve son kullanıcılar da eğitilmiştir: bir metodik malzeme, belgeler, internetteki kaynakların prototipi sağlanır. Pilot projeye "boşaltma" veya yeni sistemi kullanmanın bir kısmını etkinleştiren kullanıcılara tavsiye edilir.

Deney aşaması özellikle taleptekidir:

Kullanıcıları kalıtsal sistemden yeni sisteme geçirme olasılığı kanıtlanmamışsa;

Özel bir şüphecilik varsa, göç sürecini yavaşlatabilecek;

Kuruluş, kurum kültüründen yoksun (ne yazık ki, BDT'de dağıtılır);

Büyük ölçekli göç için sınırlı kaynaklar varsa;

Örgüt büyüktür ve birçok kullanıcı deneysel projeye dahil değildir;

Devralınan tescilli sistemler hızla hem teknik terimlerin hem de maliyetin azaltılmasında hızla gelişirse;

Göçün tamamen ekonomik etkisi bulunmaz.

Başarılı olmak için pilot proje:

İşin kritik alanına atıfta bulunmamalıdır;

İş için yeterince önemli olmalı;

Zaten zamanla sınırlı olan insanların ara kaynağı gerektirmemelidir;

Önemli bir destek grubuna sahip olmalıdır;

Kullanıcılardan gelen geri bildirimler (yardım masası sistemleri) sağlanmalıdır;

Diğer sınırlı kalan alanda olmamalıdır (örneğin, iş için önemli bir dönem).

Kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak, bir veya daha fazla deneysel aşama mümkündür, bu da çizgilerin ve göçlerin serbest bırakılmasını daha doğru bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar. Sonuçlarını tahmin etmek önemlidir ve uygulamanın vizyonunun ve amacının mı yoksa değiştirilmesini veya hatta bile kalması önemlidir. Bu pilot projelerden gelen veriler planları ayarlamak ve son maliyeti saymak için kullanılmalıdır. Deney sürecinde, soruları iyileştirmeniz gerekir:

İş istasyonlarının prototipinin açıklaması;

Belirli kullanıcı ayarlarının açıklaması:

İstasyon türlerinin ortalama maliyetleri;

Kalıtsal sistemden gelen verileri yenisine aktarın;

Kullanıcı Öğrenimi;

Uygulama yazılımının maliyetini saymak;

Ücretsiz çözümler destekler.

planlama (ne ve nasıl)

1. Bir geçiş planı oluşturma. Göç planı soruları cevaplamalıdır:

Sistem yapı aşamalarının açıklaması;

Destek ihtiyaçlarının tanımı;

Göçün tamamlanmasının açıklaması.

Aslında, göç meydana geldiği için final seçim yapılır. Göç maliyetlerinin tahminini onaylar.

2. Sistem yapımının aşamalarının tanımı. Özel ihtiyaçlar önceliklerini en iyi destekleyen bir sistem oluşturmanın aşamalarının değerlendirilmesi yapılmalıdır.

Plan aşağıdaki sorulardan sorumlu olmalıdır:

Kullanıcıların ihtiyaçlarını en üst düzeye çıkarmak için sistemin hangi dereceye ve hangi aşamaların kurulması gerektiğidir?

Müşteriler kuruluşundan ve kullanıcı kullanıcılarından yeni bir sisteme göçün her aşaması için neler gerekiyor?

Her artış aşamasında sistemi kullanma etkisi nedir?

Sistemin dağıtımının aşamaları göç açısından açıkça belirtilmelidir; Müşteriler, geliştiriciler ve kullanıcılar aşınmış olmalıdır. Sistem kurma planının sonuçlanmasından önce risk değerlendirmeleri tamamlanmalıdır. Planlama değerlendirmelerinin makul olduğundan emin olmak gerekir, yaklaşımın organizasyonun önceliklerine uygun olarak iyi tasarlandığından ve müşteriler ve kullanıcılar üzerindeki potansiyel etkinin kabul edildiğinden emin olmak gerekir.

3. Destek ihtiyaçlarının belirlenmesi. Kullanıcıların yeni sistemi kullanmalarına yardımcı olmak için en uygun destek seviyesinin sağlanması gerekir. Ek olarak, kullanıcılar genellikle hedef sistemin genel yeteneklerini (olanakları) anlamalarına yardımcı olmak için destek gerektirir.

Çözülmesi gereken sorular şunlardır:

Kullanıcıların ne öğrenmesi ve yardım edilmesi gerektiği?

Başarılı bir göçü garanti etmek için kullanıcıların gerekli olacağı genel göç desteği nedir?

Hedef sistemin kullanıcılar tarafından benimsenmesi ve kullanıcıların yeni bir sistem uygulaması için direnişinden kaçınmak nasıl?

Sistem ve hizmetlerin özelliklerinde kaçınılmaz değişiklikler yapacak müşteriler ve kullanıcılar nasıl bildirilecektir?

Organizasyonun BT biriminin ücretsiz çözümlerini desteklemek mümkün mü yoksa en iyi seçenek dış kaynak kullanımı olacak mı?

Göç planı, alanlarda kullanıcı desteğini planlamak, bu sorunları çözmeye odaklanmalıdır:

Elemental İletişim Sistemi;

Yeni sistemler için teknik yardım hizmetleri;

Yeni sisteme göç eden kullanıcılara teknik yardım;

Geçiş ve sonraki dönemler için kullanım kılavuzları;

Yeni sisteme öğrenme ve adapting kullanıcıların, aynı görev türlerini gerçekleştirmek için öğrenme;

Yeni sistemlerin kullanımını test etme yeteneği;

Yeni sistemleri kullanmanın gösterileri, mevcut kullanıcıların kalıtsal sistemleri, yeni bir sistem çalışması ve karşılaştırılabilir görevleri nasıl gerçekleştirebileceklerini;

Güncel operasyonel sorunların üstesinden gelmek.

Kullanıcı eğitimi aşamasında, eski sistemin destekçisi olanlara ve / veya yeni sistemlerin rakibi olanlara özel önem vereceksiniz.

4. Göçün tamamlanmasının açıklaması. Her yeni dağıtım ve eğitim aşamasını tamamladıktan sonra, geliştiriciler ve uygulamalar, kullanıcıların yeni hedef sisteme mümkün olduğu kadar rahatça göç etmesini sağlamalıdır. Göç planı, göç gücünü hızlandırması ve kalıtsal sistemi en kısa sürede kaldırmak için sağlamalıdır.

"Son Adeptler" ve öngörülemeyen sorun yaşayan diğer kullanıcıların gerekli olabileceği konusunda ek bir çaba gösterilmelidir. Bu aktivitenin bir başka yönü bir başka yönü, tüm kullanıcıların yeni sisteme geçişini tamamlamanın ve lisans dışı bölge tescilli yazılımında inşa edilen eski sistemleri kaldırmak için zaman ve maliyeti tahmin ediyor.

Kuruluşun yönetimi, geliştiricilerin ve uygulamaların yönetimi, kullanıcıların kalıtsal sistemlere geçilmesine yardımcı olmak için çeşitli yaklaşımların dahil edilmesini düşünmelidir:

Görevlerinin yeni sistemlere devredilmesi gerektiği gibi, her bir kullanıcı grubuna, iş yükünün kalıtsal sistemlerle geçiş süresi için nasıl değiştiğini;

Yeni bir ücretsiz sisteme tamamen geçmek ve miras kalan sistemlerden bağımlılıkları ortadan kaldırmak için harekete geçme uyarısı oluşturmak;

Kalıtsal verileri yeni bir sisteme dönüştürmek için yardım (yazılım ve ek personel) sağlayın; - Çıktının kalıtsal sistemlerin çalışmasından sırası;

Verileri arşivleme Miraslandırılmış sistemler ve depolama.

göç (DO)

Son aşamada kalan her şey plana göre çalışmaktır.

Göç süreçlerini aktif olarak yönetin ve izleyin:

Ölçüm kriterlerini belirleyin ve göç için geçiş adımlarını ve kaynak maliyetlerini izleyin;

Otorite ve örgütsel politikalara, ilgilenen kişilere (yönetim, proje yöneticileri ve sponsoru) göre, durumu hakkında periyodik yorumlar yapın ve bunlarla tanışın;

İzleme sistemini (ilerleme), problemlerin, çözümlerin, çözümlerin ve planların yürütülmesi planlanması ile ilgili diğer iş konularını (ilerleme), problemleri, çözümleri ve diğer iş konularını yönetmek için ayarlayın.

Vadim Mashkov, UA-Foss, [E-posta Korumalı]

Bu yazıda, müşterilerin "1C: Enterprise 8" konfigürasyonlarında çalışmalarına ilişkin olarak, müşterilerin çalışmalarına ilişkin büyük kurumsal projelerde veri göçü iletme deneyimimizi sistematikleştirmek istiyoruz.

Aynı zamanda, makaledeki ana vurgu, her şeyden önce, göç sürecinin teknolojik bileşeninde yapılacaktır. Örgütsel bileşen de etkilenir, ancak daha az ölçüdedir.

Terimler ve tanımlar

Veri geçişi altında, son iş dizisini, kaynak sistemlerinden (tarihsel sistemler) alıcı sistemine bir kez kitlesel hareketini amaçlayan bir proje, bir projeyi anlamak gelenekseldir. Bu durumda, bu verilerin kaynak sistemlerdeki çalışması sonlandırılır.

Veri entegrasyonundan ayırt edilmelidir. Göçün aksine, BT mimarisinin kalıcı bir parçasıdır ve farklı sistemler ve veri depoları arasındaki veri akışlarından sorumludur ve projenin uygulanması değil, bir süreçtir.

Göç şeması genellikle şöyle görünüyor:

İncir. bir

Tarihsel Sistemler - Yeni bir sistem uygularken tamamen veya kısmen değiştirilmesi planlanan müşterinin şirket veritabanları.

Alıcı sistemi - Hedef sistem, keyfi yapılandırma "1C: Enterprise 8".

İlk veri - Tarihsel sistemlerden keyfi bir XLS formatına boşaltılan veriler. Bu durumda, XLS formatı en uygun olanlardan biri olarak temsil edilir, çünkü XLS dosyasına boşaltma olasılığı "önceki nesiller" birçok hesabında bulunur.

Modern bir alternatif olarak, XML dosya biçimini göz önünde bulundurmak mümkündür.

Bir ara veritabanını kullanmak için seçenekler de vardır.

Dönüşüm, dönüşüm - Kaynak verilerini indirme için verilere dönüştürme işlemi. Veri dönüşümü, yük şablonlarına uygun olarak gerçekleşir. Dönüşümün sonucu, indirme için veridir.

İndirme için veri - Alıcı sistemine önyüklemek için tasarlanmış veriler. Bu yazıda, ilk verilerin yanı sıra, XLS formatı göz önünde bulundurulur.

İndirmek için veri şablonları - Hedef sisteme indirmek için veri tablolarının açıklaması.

Göçün Aşamaları

Göç hazırlama ve iletme işleminin aşamalı işlemini düşünün.

Aşağıdaki maddeler, göçün organizasyon aşamalarını içerir:

· Göç stratejisinin belirlenmesi. Bu aşamada, yüklenici ve müşteri göç çalışmasının teknolojisi hakkında hemfikir;

· Geçiş çalışma grubunun bileşiminin belirlenmesi. Çalışma grubu, tarihi sistemlerin (müşteriden) (müşteriden) (Müteahhit tarafından) (müteahhit tarafından) yeterince bilinen uzmanları ve sanatçı ve müşteriyi içermelidir;

· Ön Göç Planı. Proje boyunca geçiş planı tekrar tekrar ayarlanacaktır;

· Veri süreleri Tarihsel sistemlerden, veri hacimlerinden veri boşaltma dönemleri. Göçler, test tarihleri \u200b\u200bve nihai göçler için veri kesintileri. Bu bilgi geçiş planına atfedilebilir;

· Verinin göç edileceği bileşimi. Referans verileri, sınıflandırıcılar, işlemsel veriler, artıklar, ciro vb.;

· Kaliteli doğrulama, doğruluk ve veri geçiş sürecinde ve sonuçlara göre;

· Arıza durumunda önceki duruma geri dönecek sorular.

Göçün teknolojik aşamalarında durmasına izin verin.

İncir. 2.

1. Veri yük şablonlarının hazırlanması

Veri yük şablonu, güncel şablon için indirme, algoritmalar ve yük kuralları için veri tablolarının teknik açıklamalarını içerir.

Her şablon genellikle hedef alma sisteminde bir veya daha fazla ilgili tablo için tasarlanmıştır.

Şablon şunu gösterir:

· İndirme için tüm XLS alanlarının açıklaması:

o alan adı

o İşaret Zorunlu alan dolgusu

o Alan dolgusu örneği

o not

· Yükleme için veri tabanlı hedef sistem tablosunu indirmek için kuralların açıklaması (birkaç ilgili tablo durumunda oturum, anahtar alanlar için arama algoritmaları, vb.)

· Farklı bir şeyin doğrudan aşağıdakileri, veri dosyasından veri dosyasından veri dosyasından aktarmaktan farklı bir şey olması durumunda, hedef sistem tablolarının doğrudan alanlarının açıklaması. Aslında, örneğin referans alanları için.

Bu aşamada çalışma sürecinde, Yüklenici ayrıca veri yükleyiciyi verileri indirmek için hazırlamalıdır. XLS dosyalarıyla çalışma durumunda, bu görev özellikle zor değildir.

2. Veri kaynaklarının kanıtı

Bu aşama önceki adımla başlayabilir "1. Veri indirme şablonları hazırlamak. "

Bu aşamanın bir parçası olarak, müşterinin uzmanları hangi sistemlerin ve hangi verilerin boşaltılabileceğini belirler. Ayrıca hangi verileri belirlemelisiniz muhtemelen Gerekebilir.

Bir kural olarak, büyük göç projelerinde, tam bir kapsamlı veri kaynağı listesinin tespiti, yeterince uzun süredir işgal edebilir ve sonraki aşamalarda iş olarak gerçekleşebilir.

DURUMUNDA, genellikle bilgilerin daha fazla bütünlüğünü sağlamak için, bazı verilerin basılı kaynaklardan (dijitalleştirilmesi) veya hatta anahtar müşteri çalışanlarının sözlerinden tabloları girmesi gerektiğinde.

Ancak, bu aşamada olası veri tanımlamaya çalışmanız gerekir.

3. Kaynak verilerin yükü

Tarihi sistemlerden veri boşaltma işlemi, özellikle birçok sistem varsa, farklıdır ve müşterinin farklı bölümleri onlardan sorumludur. Test ve son göçlerdeki anı dikkate almak gerekir.

En uygun seçeneği XLS dosyalarında boşaltıyor gibi görünüyor. Birçok eski IT-sistem böyle bir seçeneği destekler.

CSV formatında, DBF, XML formatlarında ve diğerlerinde boşaltma seçenekler de olabilir.

Bir nedenden ötürü (örneğin güvenlik sorunları), müşterinin bu aşamada tam olarak her zaman veri yükleme vermeyeceğini belirtmekte fayda var! Yalnızca veri yapısı ve birkaç test öğesi. Böylece, böyle bir durum, test ve nihai yükler sırasında, kaynak tablolarında planlanmamış hatalara yol açacak olan düşük kaliteli veriler bulunacak şekilde ortaya çıkabilir.

Bu sorunu en aza indirmek için, peşin olarak testin hacmi tarihsel sistemlerden hacmi belirtilmelidir.

4. eşzamanlı veri

Eşleme (veri eşlemesi) - genel olarak, tarihsel sistemlerin ve bir alıcı sisteminin verilerini eşleme işlemi. Yani, kaynak verileri ve indirme için veri.

Haritalama aşaması en çok zaman alan aşamadır ve göç görevi üzerine tüm çalışmaların% 50'sinden fazlasını alabilir.

Bu aşamada, geçiş projesinin tüm çalışma grubu tamamen dahildir.

Verileri eşleme işleminde, eşleme tabloları ve eşleme alanlarının oluşumlarını vurgulamak gerekir.

· Haritalama tabloları veya haritalama şablonları - kaynak veri tablolarının ve veri şablonlarının haritalanması. Uyum 1: 1 ve n: n. Bu işin bir sonucu olarak, eşleme tablolarının kayıt defteri derlendi ve korunur. Bu alt adım, eşleme alanlarının bir sonraki alt aşaması için gereklidir ve genel haritalama durumunu izlemek için gereklidir.

Takım grubu 1c.

Şablon adı 1c

Dosya adı

kaynak

Kaynak dosyayı oluşturma kuralları

Sorumluluk sahibi

Durum

Not

Nsi

Şablon_

İsimlendirme

Nomenk.

latural .xls.

Sistemde n seçimi ayarla
. Txt'te Kaydet
. XLS, Sütunlarda Aç - Metin
. İlk String - Şapka
. Sütun sayısı - 15
. TXT ve XLS'deki satır sayısını kontrol edin
. Sayfanın adı her zaman "sayfa1"

Ivanov i.i.

işte

· Haritalama alanları - önceden tanımlanmış eşleme tabloları çerçevesinde tablo alanlarının eşlenmesi. Bu çalışmanın sonucu eşleme alanlarının kayıt defteridir.

ПП

Cl. alan

Zorunlu

1C şablon alanının adı "Şablon_namecLature"

Açıklama

"Nomencolature.xls" alanının adı

Algoritma doldurma

Kodu

Referans Öğesi Kodu

Kodu

İsim vermek

Evet

Bu grup

Değerlerden birini içerir:
. 1 - Gruplar için
. 0 - Elementler için

Kod uzunluğu \u003d 11 karakter ve son 4 karakter<> "0000", o zaman bu eleman "0", aksi takdirde grup "1".

Ad Soyad

Referans elementinin adı

İsim vermek

ETCO GROUP \u003d 1, daha sonra "" ve ETCO GROUP \u003d 0 ise, sonra ad.

Bu aşama çerçevesinde, veri normalizasyonu hakkında da olası veri gerçekleştirmelidir.

5. Dönüşüm kurallarının hazırlanması

Önceki aşamaların aksine, bu aşama tekniktir ve yüklenicinin geliştiricisinin çalışmasını içerir.

Kararlaştırılan eşleme alanlarına göre, sanatçının uzmanları veri dönüşüm kuralları geliştirir.

Hazırlık göçü aşamaları sürecinde operasyonel çalışma için ve ayrıca, test ve nihai göç sırasında, veri dönüşümünün verileri (komut dosyaları) ve kaynak veri dönüşüm ortamının veriler için uygun bir geliştirme ortamı olması önemlidir. indirmek için.

Aynı zamanda, bu ortamın gereksinimleri şunlardır:

· Dönüşüm kurallarının gelişmesinin kolaylığı ve hızı;

· Veri dönüşüm oranı. Girişteki dosyalar ve çıktı yüz binlerce satır olabilir!

· Aynı anda birden fazla giriş dosyasıyla çalışabilme;

· Dönüşüm kurallarını bireysel dosyalara kaydetme yeteneği.

Göç projeleri için, "Konsol Taleplerinin" 1C'nin standart işlenmesi temelini alarak uzmanlaşmış bir geliştirici AWP geliştirdik.

XLS dosyalarına doğrudan istek yapabilmek için "Talep Konsolu" işlenmesi sonlandırıldı.

İki Kaynak XLS -Files birleştirilmesine bir örnek verelim Personel.xls.

Çalışan kodu	Soyadı	İsim vermek	ikinci ad	Doğum tarihi
2423	İvanov	İvan.	İvanovich	17.11.1992
1523	Petrov	Fesleğen	Aleksandrovich	04.02.1991
4363	Sidorov	Kirill	Nikolaevich	01.05.1995
	Denisov	Denis	Denisovich	01.01.1990

ve Operasyonlar.xls.sayfalarla:

Yazma

Çalışan kodu	tarih	Toplamak
2423	01.02.2014
1523	02.02.2014
4363	03.02.2014
	04.02.2014	100000
2423	05.02.2014
1523	06.02.2014
4363	07.02.2014	2356
	08.02.2014	140000
2423	09.02.2014
1523	10.02.2014
4363	11.02.2014	23523
	12.02.2014	80000

ve Geliş:

Çalışan kodu	tarih	Toplamak
	01.05.2004
	02.05.2004
	03.05.2004
	04.05.2004







2423Doğum tarihi	Makbuz miktarı	Yazma miktarı
Ivanov Ivan Ivanovich	2423	17.11.1992	1341234	1010
Petrov Vasily Aleksandrovich	1523	04.02.1991	245245
Denisov Denis Denisovich		01.01.1990	380000	320000
Sidorov Kirill Nikolaevich	4363	01.05.1995	613382	26336
TOPLAM:			2579861	347842

Bir örneğin, veri kaynaklarının dönüşümünün olası tüm aşamalarının gösterilmesi için özel olarak seçilen yapay olduğuna dikkat edin.

Buradaki dönüşüm işlemlerinin teknolojik dizisi aşağıdaki gibidir:

Access SQL sorgu dilini kullanarak (1C istek diline kıyasla, önemli ek özellikler verir), bir başlangıç \u200b\u200bisteği oluşturulur, XLS dosyasından 1C'ye verileri çıkarın. Aynı zamanda, bu aşamada çeşitli çekler ve veri normalizasyonu vardır.

Access Technology ADO, yüksek hız sağlar.

İncir. 3.

2. 1C dilinde abone - eşleme alanlarının alanını uygulayan ana sorgu. Yanı sıra: veri indirilen verilerin temel 1C'den zenginleştirilmesi, yeniden düzenleme, yeniden düzenleme, diğer kaynak XLS-CHALS, vb.

3. Gerekirse 1C sorgunun sonucunu imzer. 1C'de bir komut dosyası kullanılarak uygulanır.

Örneğin, toplam "toplam" ekleme çizgisi burada uygulanır.

4. XLS dosyasındaki sonuç veri kümesini kurtarın.

Genel olarak, çıktıda, 1C hedef veritabanına indirmek için nihai dosyaları alırız.

Ayrıca, bu araç veri dönüştürme kurallarını ayrı bir XML dosyasına kaydetmenizi sağlar:

Ek olarak, çalışmak için uygulanır. içinde toplu moduBu, özellikle çok sayıda heterojen göçmen veri ile ilgilidir.

Önceki adımlar sırasında, çalışmanın hazırlık kısmı genellikle biter - tüm veri kaynakları ortaya çıkar, kaynak veriler kaynaklardan boşaltılır, indirme şablonları hedef tabanına, eşleme verilerini ve son olarak veri dönüşüm komut dosyalarını geliştirmiştir.

Nihai göçten önce, birkaç test yapılması gerektiği belirtilmelidir. Test göçleri sırasında, müteahhit, müşterilerle birlikte, tespit edin:

· Dönüşüm hataları, veri yük hataları

· Hedef sisteme indirilen verilerin kalitesinin ön değerlendirmesini yapın.

· Test göçlerinin sonuçlarına göre, son göçün temeli hazırlanır / güncelleme

7. veri ustası

İndirilen verilerin kalitesinin kontrol edilmesi hem test göçlerinden sonra hem de nihai göçün sonunda yapılmalıdır. Uzlaşma sırasında, aşağıdaki göstergeler kontrol edilebilir:

· Belgelere göre, kalıntılardaki nihai miktarların tesadüfleri;

· OS sayısı gibi nicel tesadüfler;

· Bireysel örnek varlıkları doldurmanın doğruluğu;

Lütfen, göçmen verilerinin veya diğer doğrulamaların, veri normalizasyon sorunlarının tüm göç süreçleri boyunca çözülmesi gerektiğini lütfen unutmayın. Sonraki aşamalardaki hataları önlemek için şu anki aşamada ne yapılması gerektiğini merak etmek her zaman gereklidir.

Örneğin:

· Kilit alanlarındaki kopyaları kontrol edin. Kaynak verilerinde yapılabilir ve yapmanız gerekir;

· Alan türlerini getirmek;

· Referans bütünlüğü;

· Matematiksel tutarsızlıklar. Örneğin, bölünme bölümünün planlandığı boş sayısal alanları kontrol etmek;

· Genel olarak, zorunlu tam alanların doğrulanması;

· Yanlış karakterlerin değiştirilmesi. Örneğin, Kiril alanlarındaki İngilizce karakterler ("O", "A", "E", vb.) Özellikle kilit alanlar için alakalıdır!

· Alıcı sisteminin türüne uygunluk alanlarının değerlerinin kontrol edilmesi (uzunluktaki sınırlar)

Nihai göçü tamamladıktan sonra, belirli bir göç stratejisine ve geçiş planına göre, tarihsel sistemleri daha da istifa etmek için bir karar verilir.

Genellikle, veri uzlaşmasından hemen sonra sömürü tamamlanır ve göçün başarısını düzeltilir - yeni sistemin kullanıcıları artık iki sistemde paralel olarak kaydedilmez, ancak tamamen yeni bir sisteme taşınır. Bu durumda, eski sisteme erişim okuma modunda kaydedilir.

Bazı durumlarda, deneme işlemi (OE) sırasında iki sistemin paralel çalışması meydana gelebilir ve hatta bu süreden daha fazlası olabilir. Kullanıcıların iki sistemdeki paralel çalışması sorusu, eski sisteme bir geri dönüş olasılığı ile yakından ilişkilidir, eğer göç (veya genel olarak, yeni sistemin çalışması!) Yetersiz değilse, yetersizdir.

Sonuç

Sonuç olarak, "1C: İşletmeler" olan birçok konfigürasyon içeren büyük işlem sistemlerinin göçüne gelince, yeni bir sisteme geçiş çok zaman alıcı olabilir.

Bu nedenle, benzer bir projenin dikkatli bir hazırlık gerektirdiği ve bireysel bir plan eşlik etmeleri gerektiği hatırlanmalıdır. Bununla birlikte, göç eden sistemlerin türünden bağımsız olarak, veritabanı hacimleri vb. Genel göç şeması neredeyse aynı görünüyor.

Intech için Leif Polesen

Üretim süreçleri hakkında bilgi üretimi ve toplanması için otomasyon sistemleri nispeten uzun yaşar. Süreç ekipmanı hayatının sonuna ulaşmadan önce sık sık yükseltilir veya değiştirilirler. Birçok şirket için, bu otomasyon sistemlerinin üretimini durdurmadan değiştirme veya modernizasyonun yönetimi gerçek bir aramaya dönüşür. Bu nedenle, yükseltme veya değiştirme için nesnel ihtiyacı, bir şey olmaya kadar göz ardı edilir. Bu makale, dikkatli planlama ve organizasyon sayesinde bu görev tarafından nasıl başarılı bir şekilde çözülebileceğine adanmıştır.

Endüstriyel otomasyon sistemlerini ve endüstriyel BT sistemlerini yükseltmek ve değiştirmek için gereken iki ana faktör, bu sistemlerin teknik bozunması yanı sıra, bu sistemler tarafından desteklenen iş süreçlerinin gereksinimlerindeki değişiklikler.

Teknik sistemlerin güvenilirliği, şirketler işletim sistemlerini, veritabanlarını, uygulamalarla yükseltilmesi gerektiğini görmezden gelirse, zamanla azalır. Ekipman arızasının operasyonel riski buna göre artmaktadır.

Dikkatli planlama sayesinde, operasyonel risk kabul edilebilir bir seviyede tutulabilir, ek olarak, yatırım koruması sağlanır ve sistem ömrü boyunca giderler en aza indirilir. Tipik bir otomasyon veya BT sistemi için, yatırımların sadece% 20-40'ı sistem tarafından gerçekleştirilir. Kalan% 60-80'i, periyodik olarak değişen gereksinimlere göre yüksek kullanılabilirliğini ve uyarlamasını sürdürmeye çalışır.

Teknik bozunmayı önlemek için gerekli faaliyetleri değerlendirmenin yanı sıra, potansiyel iş fırsatlarının yanı sıra yeni zorluklar dikkate alınmalıdır. İş ortamı sürekli değişiyor ve mevcut ya da yeni teknolojileri tanıtma olasılığı her zaman düşünülmelidir. Göçme Notları Otomasyon Sistemleri için Teşvik Olabilecek Tipik İş Fırsatları - Yeni ürünlerin piyasaya çıktısı, rekabet edebilirlik, büyüme, kalite ve yasal gerekliliklere uyumu.

Uzun süreli göç planı

Uzun süreli bir sistem göç planının geliştirilmesi, şirketlerin sistemik riskleri kabul edilebilir bir düzeyde desteklemelerine izin verir. Ayrıca, işletme hedeflerinin risk yönetimi ve zamanında destek vermektedir. Göç planının mutlaka "en iyi üretim uygulamaları", teknoloji işlevselliği, kaçınılmaz üretim kolaylığı gibi kısıtlamaları dikkate almalıdır.

Genel olarak, uzun vadeli planlamaya yaklaşım, Şekil 1'de gösterilmektedir. Şirketin beş yıl içinde nerede olmak istediğini belirlemek için göç planı geliştirilmektedir, bunun için eylemler yapmak için gerekli olan ve bunun için gereken kaynakların gerekli olup olmadığı gereklidir. Bu yaklaşım, sanayi işletmelerinin sistemik mimarisinin gelişmesinde yaygın olarak kullanılan TOGAF standardında belirtilen mimari tasarım ilkelerine dayanmaktadır.

Şekil 1. Uzun vadeli bir göç planı oluşturma genel yaklaşımı.

Mevcut mimariyi ve hedefi arzu edilen arasında ayrım yapmak gerekir. Aralarındaki fark, şirketin şu anda pozisyonu arasındaki farkı ve gelecekte almak istediği durumu yansıtır. Göç planı, mevcut mimariden hedefe yol açar - belki de birkaç geçiş aşamasıyla.

Her mimari, ŞEKİL 2'de gösterildiği gibi, iş ve teknoloji arasındaki bağlantıya hizmet veren bir dizi "katman" olarak tanımlanabilir. 1. Aşağıdaki "Katmanlara" dikkat edilmelidir:

İş hedefleri Bu, genel iş planlama stratejisinin bir parçasıdır. Sürecin doğru yönünü seçmenize izin verir.
İş modeli Üretim ve iş süreçlerinin anlaşıldığı bir bağlam sağlar. Kural olarak, malzeme ve işlem akışlarının üst düzey bir tanımını içerir.
Açıklama Üretim ve İş Süreçleri Teknolojinin başarılı bir şekilde uygulanması ve değerinin iş açısından doğru değerlendirmesi için önemlidir.
Bilgi, veri ve belgeler Süreçleri ve uygulamaları iletmek önemlidir. Özellikle önemli etkileşim ve bilgilerin yönetimi uygulamalar arasında akar.
Açıklamalar appsÜst düzey gereksinimlere izin verin ve arayüzleri tanımlayın.
Tanım altyapı, bilgi işlem ve ağ Gereksinimler (donanım, hata toleransı, performans).
Sağlanan hizmetler Verimli operasyonel yönetim ve çözüm desteğini sağlama gereksinimlerini belirleyin.

Bir Göç Planının Gelişimi

Bütün bir organizasyon için bir göç planının gelişimi, hatta ayrı bir üretim platformu için, birçok insanı içeren gerçekten karmaşık bir görev olabilir. Geliştirme işlemini aşağıda açıklanan birkaç adımda ayırmanız önerilir.

II.

Aşama 1: Mobilizasyon

Temel hedefler:

yaygın bir görev ve hedef anlayışını sağlamak
projenin planlandığı organizasyonu harekete geçirin
planın dönüm noktalarını ve proje aşamalarının sonuçlarını tanımlayan planı detaylandırın
gerekli / mevcut tüm bilgileri toplayın
kavramlar, uygulamaların ve teori uygun anlayışı sağlamak

planlanan Toplantılar
projeye adanmış atölye

Sonuçlar:

detaylı Danışmanlık Planı
ortak hedefler
süreç Genel Bakış

2. Aşama: Analiz

Analiz aşamasının amacı:

İşletme ve üretim süreçlerinin analizi:

BT ve Otomasyon Sistemine hizmet veren personelin hazırlığını değerlendirin

Gelecekteki mimarlık için veri ve işlevsellik ihtiyacını öğrenin

Gelecekteki mimarinin temel avantajlarını, hedeflerin belirlenmesi ve ekonomik gerekçenin uygulanması için tanımlayın.

mevcut mimarinin analizi

Otomasyon Sistemleri, Veri Toplama, Üretim Yönetim Sistemleri ile bağlantılı mevcut üretim süreçlerinin belirlenmesi

Mevcut iş süreçlerini ve üretim otomasyon sistemleriyle bağlantılarını belirleme

Mevcut uygulamaların, veri, mantıksal ve fiziksel altyapının yanı sıra teknik destek hizmetlerinin belirlenmesi

Bu aşamada, aşağıdaki aktivite yapılır:

Çeşitli süreçlerdeki seminerler ve tartışmalar
İşletmeler bağlamsal bilgi edinmek için ziyaretler
mevcut sistemlere adanmış seminerler ve tartışmalar
hizmetlerin değerlendirilmesi vadelerinin derecesini belirlemek ve düzenleme gereksinimlerine uygunluk

Sonuçlar:

mevcut altyapının belirlenmesi
analiz Belgeleri
yeni mimarinin zorlukları ve yetenekleriyle ilgili yeni mimari listenin zorlukları ve yetenekleri hakkındaki fikirlerin listesi

Aşama 3: Amaç

Bu aşamanın amacı, analiz aşamasında formüle edilmiş ihtiyaçların tanımı ve açıklamasıdır.

Çözüm veya hedef mimari açıklayacaktır:

gelecekteki iş süreçleri ve işlevselliği
İşlevsellik, kullanıcılar, bilgiler ve arayüzleriyle uygulama türleri
altyapı gereksinimleri ve gözden geçirilmiş destek standartları

Bu aşamada, aşağıdaki aktivite yapılır:

İşlemlerin iyileştirilmesi konusunda seminerler ve tartışmalar
mimariyi geliştirmek için seminerler ve tartışmalar

Sonuçlar:

gelecek mimarisi (sunum)
uygulamaların kısa açıklaması

Aşama 4: Gerekçe

Geçiş aşamasının amacı, maliyetlerin yaklaşık tahminlerine ve proje sırasında elde edilen faydalara dayanan birincil ekonomik gerekçedir.

Mevcut ve arzu edilen pozisyon arasındaki boşluk genellikle bir takım fikirlerin ortaya çıkmasına neden olur. Fikirlerin gerekçesi, "istenen" den "istenen" ve bundan sonra, üst yönetime fikirler sunmak ve geliştirmek mümkün olmasını mümkün kılacaktır.

Bu aşamada, aşağıdaki aktivite yapılır:

yaklaşık harcama ve avantajların yaklaşık tahmini
sunumun ilk versiyonu

Sonuçlar:

ortak hedefler
İş fikirlerini değiştirmek
gerekli kaynakların değerlendirilmesi

Aşama 5: Plan

Bu aşamanın amacı, öncelikler, kaynaklara ve bağımlılıklara dayalı bir proje planlamaktır:

konsolide projenin aşamalarının sırasını planlamak
aşağıdaki adımlar için gerekli kaynaklar ve yeterlilikler sağlamak
proje Yönetimi Faaliyetleri
danışmanlıkların tamamlanması ve tüm aşamaların sonuçlarının müşteriye devredilmesi

Bu aşamada, aşağıdaki aktivite yapılır:

uygulama için geliştirme planı
yatırım planının gelişimi
risk değerlendirmesi

Sonuçlar:

uygulama planı
projeye dahil personel için iş yükünün değerlendirilmesi
projenin risklerinin tahmini
yatırım Planı (ilk yaklaşımda)
projenin sunumunun son hali

Pratik örnek

Aşağıdaki örnek, tarif edilen yaklaşımın gerçek koşullarda uygulanmasını göstermektedir. Gizli şartlara uymak için açıklamada anonimlik gözlenir. Farmasötik ürünler için aktif malzemeler üreten oldukça büyük bir kuruluştur. Üretim tesisleri 20 yıldan daha uzun bir süre önce faaliyete geçti ve, o zamandan beri belirli bir modernizasyon yapıldı, bir dizi eski sistem yerine geçiyor. Binaların ve RSU otomasyon sistemleri her şeyden önce, bakımı zor olan eski teknolojilere dayanırlar. Buna ek olarak, tek başına ürünlerin üretiminin ve başkalarının lansmanı da dahil olmak üzere, yeni iş gereksinimlerine uyum sağlamalıdır. Genel olarak, hem teknik hem de iş gereksinimlerini karşılayan bir göç planında çalışmaya ihtiyaç var.

İlk olarak, şu anda işletme boyunca kullanılmakta olan genel bir ekipman listesi oluşturmak gerekir. Bu bilgi genellikle çeşitli belgelerde (ve personel belleğinde) "gizlenir". Kaldırılmalı ve görselleştirilmelidir, böylece geçiş planlamasının temeli olur. Bu amaçla, kural olarak, ana ekipmanı ve hammadde ve malzemelerin her endüstriyel bölümdeki hareketlerini gösteren bir işlem modüllerinin bir işlem tablosu oluştururuz. "Üst" ekipmanların ayrı katmanları olarak, ekipmanın hangi sistemlerinin desteklendiğini gösteriyoruz.

Bir örnek, Şekil 2'de gösterilmiştir. 2. Yerleşik sistemlerdeki veriler, sistem deposunda (veya sadece Excel dosyalarında) da içerir ve daha fazla analiz ve planlama için kullanılabilirler.

Şekil 2. Otomasyonun "katmanı", mevcut sistemleri değerlendirmenize olanak sağlar

Göç planını tartışmadan önce, üretimdeki değişikliklerin ana iş hareketlerini belirlemek gerekir. Söz konusu durumunda, yönetim aşağıdaki motifleri tahsis edilmiştir:

1. Düzenleyici gerekliliklere göre istikrarlı ve hatasız uyumluluk

2. Piyasaya girmek için minimum süre maliyeti, esneklik

3. Başarı, rekabet edebilirlik, operasyonel mükemmellik

4. Ödün vermeyen kalite

5. Büyüme Üretimi

Bu hedeflerin, yürütülmesi daha belirgin olan daha belirgin görevlere dönüştürülmesi gerekir.

Ardından, mevcut sistemlerin mevcut ve gelecekteki iş süreçlerini ne kadar iyi desteklediğini öğrenmeliyiz. Bunu yapmak için standart bir referans modeli kullanıyoruz (ANSI / ISA-95 serisine göre). Zayıf yönleri pratik uygulamalarında görmenizi ve etkili iş için değişim ihtiyacı görmenizi sağlayan 19 üst düzey iş süreci içerir.

Ayrıca, gelecekte iş süreçlerini desteklemek için mevcut sistemlerin teknik yeteneklerini de değerlendirmemiz gerekir. Bu, yukarıda açıklanan bilgi depolama kullanılarak sistematik olarak uygulanır. Her sistem için, depoda olan bilgiler (bizim durumumuzda yaklaşık 70 sistemdir), aşağıdaki yönleri değerlendirmek gerekir:

Ekipman durumu (sıçrama geçmişi, başarısızlık için ortalama çalışma süresi, ekipman yaşı, yedek parçaların erişilebilirliği)
Yazılımın durumu (satıcılar için destek, belgelerin kullanılabilirliği, gerekli yeterliliklere sahip personel)
Sistemlerin fırsatı (rezervasyon, onarım öncesi ortalama servis ömrü)
Etki Etki Değerlendirmesi (Bilgi Sağlanması, Veri Hataları, Erişilemezlik)
Gösterge göstergeleri (sistemin güvenilirliği, sistemin kritik önemi vb.)

Teknik değerlendirme, çeşitli sistemleri modernize etme ve değiştirme ihtiyacını ortaya koydu:

TP AC'ler, normal, eski RSU ve birçok farklı PLC'lere dayanır, bir dizi zaten "olgunlaşmış".
Bina otomasyonu sistemi daha yeni bir platforma dayanmaktadır, ancak yeni gereksinimleri karşılamak için de yükseltme gerektirir.
Bir dizi ikincil sistem de yükseltmeler gerektirir, hatta değiştiriler.
Tüm sistemlere hizmet veren altyapı, modern güvenlik gereksinimlerine uygunluk için daha iyi segmentasyon ve koruma gerektirir.

Bölüm III

Gelecek için planlanan iş hedeflerini analiz ettikten sonra, mevcut sistemlerin hiçbirinin gelecekteki ihtiyaçlara uygun olmadığı ortaya çıkmıştır. Bu anlayış, yeni teknolojilerin tanıtımı ve bir üretim yürütme sisteminin bulunduğu bir dizi fikrin ortaya çıkmasının bir nedeni olarak görev yaptı. Analiz sonuçlarına göre, tutarlı bir uygulama ile, şirketlerin gelecekteki teknik ve ticari gereklilikleri karşılamalarına yardımcı olacak 16 farklı proje önerilmiştir.

Teknik çalışmaların ve her projenin maliyetinin korunması tahmin edilmektedir; Her proje için yönetimi tartışabilen kısa bir tek sayfalık özeti hazırlıyor. (Bkz. Şekil 3).

İncir. 3. Potansiyel Göç Projesinin Tek Sayfası Açıklaması

Öncelikli projeleri seçmek için, her birinin potansiyel sonuçları değerlendirilir. Sonuçlar, ticari amaçlar açısından değerlendirilir ve ayrıca ACS TP'nin güvenilirliği.

Kural olarak, her bir plan için kaynak ve finansal kaynakların genel ihtiyacını değerlendirmek için çeşitli uygulama senaryolarını değerlendirmeniz gerekir (Şekil 7). Dikkat edilmesi gereken ana sınırlamalardan biri, sistemleri değiştirebileceğiniz veya değiştirebileceğiniz üretim sürecinde "Windows". Kural olarak, bu "pencereler" hafta sonu düşer - ve bu ciddi bir "boğaz şişesi".

İncir. 7. Konsolide Göç Programı İncelemesi

Sistemleri değiştirme zamanı ve ayarları her zaman "kenarda" ise, hazırlık çok dikkatli olmalıdır. Her şey ayrıntılı olarak eritilmelidir. Planlamanın önemli bir yönü, uygulanan sistemleri doğrulamaktır.

Bizim tarafımızdan açıklanan durumlarda, uzun vadeli geçiş planının uygulanması altı farklı akışta gerçekleştirildi, pirinci gördü. sekiz.

İncir. 8. Altı farklı akışta göç projelerinin organizasyonu

Hazırlığın bir kısmı, projenin risklerinin kapsamlı bir değerlendirmesi ve önlenmesidir. İncirde. 9, göç projelerinin tipik risklerini gösterir.

İncir. 9. Göç Projelerinin Tipik Risklerinin Değerlendirilmesi

İşletme desteği için süreçler

Yaşam döngüsünün yönetimine yaklaşım ve bu maddede tarif edilen uzun süreli göçün planlanması, işin ihtiyaçları ile belirlenir. Mevcut ve gelecekteki iş hedeflerinin değerlendirilmesinin yanı sıra, teknik sistemlerin nasıl destekleneceği veya bu amaçlar için en iyi destek için nasıl destekleneceğinin ve değiştirileceğinin ayrıntılı bir analizini içerir. Yaklaşım, bütçelerin ve nitelikli personelin mevcudiyetine bağlı olarak, projenin tutarlı bir şekilde uygulanmasını sağlayan TOGAF'in ilkelerine dayanmaktadır. Mevcut ve gelecekteki sistem mimarilerinin değerlendirilmesi, gelecekteki göç projelerinin belirlenmesinde kilit bir unsurdur. Son olarak, Kilit Proje Katılımcılarının zamanında katılımını sağlayan organizasyondaki değişikliklerin yönetim ilkelerine uymak gerekir, bu da geçiş projelerinin başarısı için çok önemlidir. Bu yaklaşımın etkinliği uygulamada tekrar tekrar gösterildi.

Leif Poulsen) ( ), Otomasyon alanında lider uzmanı ve NNE Pharmaplan'da. Teknolojik yönetim alanında bir atölye derecesine sahiptir. NNE Pharmaplan Polesen, endüstriyel otomasyon alanındaki teknolojilerin, yöntem ve yetkinliklerin geliştirilmesinden sorumludur ve üst düzey bir iş danışmanı olarak çalışmaktadır.

PLM endüstrisi on yıldan fazla bir süredir gelişiyor ve işletmelerin, başlangıçta seçilen kararların test edilmesi, mevcut PLM'yi bir diğerine değiştirmeye ya da mevcut olanın yapılandırmasını önemli ölçüde değiştirmeye karar verdiği anı oldukça kararlaştırıyor. Ve sonra eski sistemden yenisine PLM verilerini göç etme sorusu var. Bildiğimiz gibi, geometrik verilerin yayınları bile kolay ve belirsiz bir şekilde çözülmez, PLM verilerinin göçü daha da karmaşık ve hala az bilinen bir süreçtir.

Olduğu gibi

Yeni bir PLM sisteminin seçimi yapıldı, kabartmalı bir yönetici ekibi bu seçimin karmaşık çabalarının sonucunu kutladı. Aslında, şu anda mevcut çalışma, mevcut sistemlerden veri geçişi yeni bir PLM hedef platformuna yönelik planlama ve yapma. Mevcut şirketler, fikri mülkiyetin (IP) ve bu nedenle şirketin rekabet avantajları ve sermayesinin önemli bir bölümünü içerir. Yeni bir sistemin tanıtımının başarısı büyük ölçüde, mevcut verilerin, akıllı, verimli ve zamanında etkili bir şekilde göçünün performansına bağlıdır.

Bu senaryo düzenli olarak bir veya başka bir dünyada ve herhangi bir sektörde tekrarlanır. Teknolojilerin hızlı bir şekilde iyileştirilmesi, rekabetçi baskının güçlendirilmesi, birçok şirketin sürekli olarak PLM çözümlerini değerlendirmesi ve iyileştirmeleri geliştirmesi gerçeğine yol açar. Karar, mevcut çözümün veya daha sık, bakımı veya birkaç sistem kullanımı, şirketin yönetiminden memnun olmadığı tanınmasından kaynaklanabilir. Buna ek olarak, başka bir ortak neden var - Şirketin satın alımlarının sonuçları ve çeşitli PLM çözümlerinin konsolidasyonunun haklı olduğu anlaşılıyor. Başka bir senaryo, mevcut platformun büyük bir şekilde yapılandırılmasına ihtiyaç duyuyor. Değişikliklerin nedenlerinden bağımsız olarak, değişikliklerin etkili bir şekilde uygulanması, mevcut verilerin başarılı bir şekilde taşınmasına bağlı olacaktır.

Veri Geçiş Sorunları

Veri göçü, öne doğru çok sayıda soru oluşturur. Örneğin, bunun, şirketin ürün yönetimi araçlarını nasıl seçtiğinin ilk denetimi olduğunu öğrenebilir. Zaman içinde gelişen mevcut veri modelinde bariz dezavantajların üstesinden gelmek için, Şirket modelin bölümlerini değiştirmek veya genişletmek zorunda kalabilir. Her durumda, bu değişikliklerin eskiden yeni, basit veri aktarımı mümkün olmayabilir, bu değişikliklerin geçiş işlemi üzerinde ilave baskı olacaktır. Göçün en önemli anlarından biri, önce değerlendirilen tüm verileri belirlemeniz gerekmesidir. Birçoğu, sadece dijital verilerin transferi hakkında konuştuğumuz, ancak deneyimli uzmanlar kesinlikle şirketin kritik bir kısmının bir kısmının hala baskıda olabileceğini veya tüm taşıyıcıların önde gelen çalışanların başkanları olduğunu biliyor.

Göçlere tabi olan veriler tanımlandıktan sonra, doğruluğunu kontrol etme süreçlerini geliştirmek ve yürütmek gerekir. Genellikle, veriler eski değişiklikler verilerin önceki sürümlerine yapılmamıştır. Ek olarak, yinelenen veriler sıklıkla sıklıkla kullanılır (veya birkaç sistemde desteklenir), sabit veya periyodik bir tutarlılık ve temizleme verilerinin test edilmesini gerektirir. Göç için tam veri miktarının belirlenmesi, şirketin en deneyimli çalışanları hakkında bilgi kullanmasını gerektirir.

Belki de veri göçünün en büyük sorunlarından biri göç için son tarihlerdir. Eski veriler sürekli olarak doldurulur ve değiştirilecektir, çünkü şirket çalışmalarını durduramaz ve PLM'nin yeni uygulamasının tamamlanmasını bekleyin. Buna ek olarak, gerçekte, geçiş ekibi gerçek anahtarlama için çok sınırlı bir teknik zamana sahiptir, genellikle hafta sonları veya tatillerdir. Uygun fiyatlı bir takvim zamanında buluşma ihtiyacı, verilerin yüz binlerce (hatta milyonlarca) girişi içerebildiği için özel aletler kullanarak geçiş algoritmalarının uygulanmasını gerektirir.

Bir çözüm örneği

PLM verilerini düzenli olarak uygulayan ve göç edenlerin deneyimine dönelim. Veri göçü plm alanındaki tanınmış uzmanlardan biri, bu tür hizmetleri ve uygulamaları için etkili araçlar sağlama konusunda on bir yıllık deneyime sahip olan Alman Şirket Prion Grubudur. Prir Portföyü, verilerin transfer edilmesi gereken en yaygın PDM ve miraslanmış sistemler için arayüzler içerdiğinden, her durumda şirketin göç için bir yazılımı geliştirmeye gerek yoktur. Bu, belirli bir şirketin özelliklerini dikkate alarak hızlı bir geçiş planı geliştirmenizi ve ürün geliştirme ve üretimi üzerindeki etkisini en aza indirmek için hızlı bir şekilde göç yapmanızı sağlar. Aşağıdaki şekil, prion metodolojisi için tipik bir veri göç işleminin bir diyagramını göstermektedir.

En önemlisi, bu şemanın performansının, PLM veri geçiş göçü projeleri tarafından çok sayıda Prir Müşterilerden tekrar tekrar onaylanmasıdır. Ayrıca, bir PLM sisteminden diğerine doğrudan veri yayını üretme girişimleri, böyle ilkel bir yaklaşımın çalışmazlığının% 100'ü kanıtlanmıştır. Bu iş durumunu belirleyen faktörler arasında: çeşitli kaynaklardan veri toplama, verileri dönüştürme ve temizleme ihtiyacı, sertifikalandırma ve fiziksel olarak dağıtılabilecek yeni bir sisteme yüklenmesi gerekir. Böylece, yeni bir PLM platformuna geçerken tamamen kabul edilemez.

Bu riskleri azaltmak için, Prion, ara veritabanı kullanan geçiş araçları geliştirmiştir. Veriler bir ara veritabanına aktarılır ve yeni bir PLM hedef platformuna indirmeden önce, bu veritabanına dönüştürülür. Böyle bir yaklaşım, çalışma verilerinde derhal değişime yol açmaz ve işletme her zamanki gibi devam edebilir, veri geçiş sürecinin kuralları ve detayları geliştirilmiştir. Göçün başarısı için kritik faktör, yalnızca verilerin göçü sırasında yapılan değişiklikleri izlemek için değil, yeni PLM platformuna indirdikten sonra yapılan verilerde değişiklik yapılması için bir değişiklik yönetim sistemi oluşturmaktır. Bu değişim yönetim sistemi, gerçek koşullarda yeni bir işlem sistemi başlatmadan önce, müşterinin belirli gereksinimlerini geçiş işleminden özel gereksinimlerini desteklemelidir.

Prion'un, eski müşteriler için geliştirilen kapsamlı kütüphanelerinden geçiş senaryolarının çoğunu kullanabileceği gerçeği, göç risklerini azaltır ve gelecekteki müşterilerin maliyetlerini önemli ölçüde azaltır. Bu yaklaşım, özellikle hedef sistem dağıtılmış bir çözüm olduğunda, birçok zor göç senaryosunda yardımcı olur.

Prion araçları ve hizmetleri hakkında daha fazla bilgi için siteye başvurmanızı öneririm.

Veri aktarımı, depolanan dijital bilgilerin bilgisayarlar, sistemler veya formatlar arasındaki hareketidir. Veri aktarımı, değiştirme veya sunucu bakımı, veri merkezlerini değiştirme, veri konsolidasyon projeleri ve sistem güncellemeleri dahil olmak üzere birkaç nedenden dolayı gerçekleşir. Şirketin kurumsal bilgi ve iş analistlerinin çoğu verilerinde bulunduğundan, riskleri en aza indirmek için herhangi bir veri göç projesi dikkatlice tamamlanmalıdır.

"Veri Geçişi" Boşaltma

Veri aktarımı, yanlışsa, bir iş sürekliliği riskidir. Elbette veri kaybı, en kötü senaryodur, ancak şirketler ayrıca boş zaman, uyumluluk sorunları ve genel sistem performans sorunu ile de ilgilenmelidir. Veri aktarımı, çok miktarda veri, çeşitli veri formatları ve şirketteki verilerdeki farklılıklar nedeniyle engellenir.

Veri göç risklerini en aza indirmek için, Şirket, gerektiğinde, yedeklemeyi, hareketin hareketini ve paralel veri ortamını askıya alındığı ayrıntılı veri aktarım politikaları oluşturur. Şirket, yeni bir ortam hazırlarken bir ön geçiş ortamı başlatamıyorsa, mevcut uygulamalardaki işletme işlemleri, veri geçişine izin vermek için askıya alındığında önemli bir boşta olacaktır. Yeni platformlara geçerken veya fiziksel depolama üzerine sert kısıtlamaların varlığında bu tür durdurma, transfer ve başlangıç \u200b\u200bgerekebilir ve mevcut depolama teknolojisi için takas veya düzeltmeler gereklidir.

Sıfır duruş süresi ile veri geçişi

Sıfır duruş süresi olan göç modeli, iki tam ortamı oluşturmak ve başlatmak için yeterli sayıda depo varlığına bağlıdır. Şirketin verilerinin tam bir kopyası yeni bir çevreye alınır ve çalışanlar eski ortamda kalırken kontrol edilir. Hatalar yeni sistemden geliştirilir, tüm uygulamaların hala çalışmasını sağlar ve her şeyin olması gerektiğidir. Testin tamamlanmasından sonra, yeni bir kopya görünür ve tüm çalışanlar yeni bir ortama gider. Eski veri ortamı bazen birkaç ay boyunca açık kalır, böylece çalışanlar eski veri sisteminden dosya alabilir, ancak bu sunuculara yeni veri yazmadı. Tüm veri göçleri, veri kaybını doğrulamak için geçiş sonrası verileri kontrol etmek için yapılır.

Veri geçişini iyileştirebilecek bir şey, veri pratiğini göç etmek için temizlemek ve standartlaştırmaktır. Şirketin veri organizasyonu genellikle insanlarını doldurmadaki çeşitli alışkanlıkların bir yansımasıdır. Aynı rolü olan iki kişi tamamen farklı yöntemler kullanabilir. Örneğin, tedarikçideki sözleşmelerin bir olguda olduğu gibi, mali yıl ve ay boyunca diğerinde korunması. Veri yöntemlerinin birleşmesi, gerçek veri göçünden çok daha önemli bir görev olabilir, ancak net politikalarla desteklenen temiz, tutarlı organize edilmiş veriler, şirketin birçok göç için verilerinin gelecekteki kanıtlarının hala öndeyiz.