(KIS) - Yönetim ideolojisi, iş stratejisi ve bilgi teknolojisini birleştiren.

Kurumsal Bilgi Sistemi - Bu, tek bir yönetim gerektiren bir şirket grubundan oluşan şirketler de dahil olmak üzere, büyük ve orta ölçekli işletmelerin her türlü ekonomik aktivitesinin entegre otomasyonu için tasarlanmış ölçeklenebilir bir sistemdir.

Kurumsal Bilgi Sistemi Kurumsal birimlerin% 80'inden fazlasını otomatikleştiren bir sistem düşünülebilir.

Kurumsal bilgi sistemi Çalışan gruplar için sistemlerin gelişimidir, büyük şirketlere odaklanırlar ve coğrafi olarak ayrılmış düğümleri veya ağları destekleyebilirler. Temel olarak, birkaç seviyenin hiyerarşik yapısına sahipler. Bu tür sistemler için, müşteri sunucusunun sunucuların uzmanlaşması ile mimarisi karakterize edilir veya çok seviye bir mimarisidir. Bu tür sistemleri geliştirirken, aynı veritabanı sunucuları, grup bilgi sistemlerinin geliştirilmesinde olarak kullanılabilir. Bununla birlikte, büyük bilgi sistemlerinde, Oracle, DB2 ve Microsoft SQL sunucuları en büyük dağıtımı aldı.

Grup ve kurumsal sistemler için, işleyişin ve verilerin güvenliğinin güvenilirliği için gereklilikler önemli ölçüde iyileştirilir. Bu özellikler, veritabanı sunucularında veri bütünlüğünü, bağlantıları ve işlemleri destekleyerek sağlanır.

Kapsamlı bilgi sisteminin en önemli özelliği, işleyişinin ilkelerini esnek ve hızlı bir şekilde yeniden inşa edebilen kapalı, kendiliğinden düzenleyici bir sistem elde etmek için otomasyon konturunun genişlemesi olmalıdır.

KISA, dokümantasyon yönetimi için alet girmeli, konu alanlarının bilgi desteği, iletişim yazılım, Toplu iş kadrosunun ve diğer yardımcı (teknolojik) ürünleri. Bundan, özellikle KIS için zorunlu gereksinimin entegrasyon olduğunu takip eder. büyük sayı Yazılım ürünleri.

Ayrıca bakınız

Wikimedia Vakfı. 2010.

Diğer sözlüklerde "Kurumsal Bilgi Sistemi" ne olduğunu izleyin:

kurumsal Bilgi Sistemi - Bilgi sistemi, bu bilgi sisteminde katılımcıların sahibi tarafından tanımlanan sınırlı bir insan dairesi olan erişim. Not Kişilerin çemberi vatandaş olabilir ve / veya tüzel kişiler. [GOST R 52653 2006] ... ... ...

Kurumsal Bilgi Sistemi - (Kurumsal Bilgi Sistemi) - Katılımcıları, bu bilgi sisteminde katılımcıların sahibi tarafından tanımlanan sınırlı bir dairenin kişileri olabilir. Ekonomi ve Matematiksel Sözlük

Kurumsal Bilgi Sistemi - 12) Kurumsal bilgi sistemi bilgi sistemi, belirli bir insan çemberi oluşturan elektronik etkileşimde katılımcılar; Kaynak: federal yasa 06.04.2011 N 63 FZ'den (ED. 10.07.2012) elektronik İmza … Resmi terminoloji

Kurumsal Bilgi Sistemi - Federal Hukukun 14.07.2006 sayılı 27.07.2006 sayılı Federal Hukuk'a göre, 27.07.2006 sayılı Federal Hukukun 149.07.2006 sayılı Bilgi Sistemi, katılımcıları sahibi veya anlaşması tarafından tanımlanan sınırlı bir kişi olabilir ... ... Ofis çalışmaları ve arşiv işleri açısından ve tanımlarında

kurumsal Bilgi Sistemi (bir bütün olarak bilgi teknolojisi) - Kurumsal Bilgi Sistemi KISA Bilgi Sistemi İşletmenin ana görevi, üretim, idari ve yönetim süreçleri için bilgi desteğidir (iş süreçleri). ... ... Teknik Tercüman Dizini

Yönetim ideolojisi, iş stratejisi ve bilgi teknolojisini birleştiren. KISA Ölçeklenebilir Sistem, küçük ve orta ölçekli işletmelerin her türlü ekonomik aktivitesinin entegre otomasyonu için tasarlanmış ... ... Ticari Terimler Sözlük

Bilgi sistemi terimi (IP) hem geniş hem de dar bir anlamda kullanılır. Geniş anlamda, bilgi sistemi teknik, yazılım ve organizasyon desteği ve hem de amaçlanan personelin bir kombinasyonuna sahiptir ... Wikipedia

Kurumsal Bilgi Sistemi - Katılanlar, katılımcıları, bu bilgi sisteminde katılımcıların sahibi tarafından tanımlanan sınırlı bir insan dairesi olabilir. [10 Ocak 2009 tarihli Rusya Federasyonu Federal Hukuku ... ... ... Ansiklopedi, yapı malzemelerinin terimleri, tanımları ve açıklamaları

- (EIS), birleştirilen örgütsel, teknik, yazılım ve bilgi kaynaklarının bir kombinasyonunu temsil eder. birleşik sistem Fonksiyonlar için gerekli bilgileri toplamak, depolamak, işleme koymak ve çıkarmak için ... ... wikipedia

- (Sokr. İngilizce Müşteri İlişkileri Yönetim Sistemi, CRM Sistemi) CRM Şirket Stratejisinin otomasyonu için tasarlanmış Kurumsal Bilgi Sistemi, özellikle satışları artırmak, pazarlamayı optimize etmek ve ... ... wikipedia

Kitabın

• Bilgi sistemlerinin kurumsal ekonomisi, N. V. Liaznikov. Monografide, otomatik işletme yönetimi yöntemleri ve şirketlerde (işletmeler, şirketler) karar verme sistemlerinin otomasyonu seviyesi araştırılmıştır. Karşılaştırmalı bir analiz yapıldı ... elektronik kitap

Kurumsal bilgi sisteminin genel bir tanımını, herhangi birine göre bir fonksiyonel işaret olarak vermek imkansızdır. genel Gereksinimler, standartlar. Bir kurumsal bilgi sisteminin bir tanımını, yalnızca bir kurumsal bilgi sistemi oluşturacak veya oluşturacak belirli bir şirketle ilgili olarak tanımlamak mümkündür. Genel olarak, yalnızca kurumsal bilgi sisteminin bazı temel belirtileri verilebilir:

• Şirketin ihtiyaçlarına uygunluk, Şirket'in işi, Şirket'in kültürü olan Şirket'in örgütsel ve finansal yapısı ile tutarlılığı.
• Entegrasyon.
• Açıklık ve ölçeklenebilirlik.

1. Birinci özellikte ve belirli bir şirketin belirli bir kurumsal bilgi sisteminin tüm fonksiyonel belirtilerini gizleyin, bunlar her şirket için kesinlikle bireylerdir. Örneğin, bir şirket için, Kurumsal Bilgi Sistemi, ERP'den daha düşük olmayan bir sınıfa sahip olmalı ve bir başkası için bu sınıfın sistemi kesinlikle en uygun değildir ve sadece maliyetleri arttırır. Ve daha derin kazarsanız, o zaman ERP (ve hatta ERPII'den daha fazlası), ihtiyaçlarına göre farklı şirketler, farklı anlamlar, farklı fonksiyonlar, farklı uygulamalar yatırım yapabilirsiniz. Tüm şirketler için yalnızca dış mevzuatla düzenlenen, dış mevzuatla düzenlenen tüm şirketler olabilir. İkinci ve üçüncü işaretler geneldir, ancak tamamen spesifiktir.

2. Kurumsal bilgi sistemi, şirketin iş süreçlerinin (üretim yönetimi, kaynakları ve şirket) bir otomasyon programı değildir (üretim yönetimi, kaynaklar ve şirket), her bir bireysel sistem modülünün (iş sürecine yanıt verdiği) içinde kesilmiş entegre bir otomatik sistemdir. Gerçek zamanlı (veya gerçek) diğer modüller tarafından üretilen tüm gerekli bilgileri (ek olmadan ve daha da fazla, çift giriş bilgisi) mevcuttur.

3. Kurumsal bilgi sistemi, hem ölçek hem de fonksiyonların hem de kaplı bölgelerin ek modüllerinin ve genişletilmesine dahil edilmesine açık olmalıdır. Yukarıdakilere dayanarak, kurumsal bilgi sistemi yalnızca aşağıdaki tanıma verilebilir:

Kurumsal Bilgi Sistemi - Bu, şirketin yönetim kararlarının iş süreçleri de dahil olmak üzere tüm seviyelerin iş süreçlerini otomatikleştirmek için açık bir entegre otomatik gerçek zamanlı sistemdir. Aynı zamanda, iş süreçlerinin otomasyon derecesi, şirketin maksimum karının sağlanması temelinde belirlenir.

Grup ve kurumsal sistemler için, işleyişin ve verilerin güvenliğinin güvenilirliği için gereklilikler önemli ölçüde iyileştirilir. Bu özellikler, veritabanı sunucularında veri bütünlüğünü, bağlantıları ve işlemleri destekleyerek sağlanır.

Kapsamlı bilgi sisteminin en önemli özelliği, işleyişinin ilkelerini esnek ve hızlı bir şekilde yeniden inşa edebilen kapalı, kendiliğinden düzenleyici bir sistem elde etmek için otomasyon konturunun genişlemesi olmalıdır.

KISA'nın kompozisyonuna, dokümantasyon yönetimine, konu alanlarının bilgi desteğine, iletişim yazılımı, çalışanların kolektif çalışmalarını ve diğer yardımcı (teknolojik) ürünlerini organize etme araçlarına giriş yapılması gerekir. Bundan, özellikle KIS için zorunlu gereksinimin çok sayıda yazılım ürününün entegrasyonu olduğunu takip eder.

Ki'nin altında, öncelikle sistem ve ardından yalnızca yazılım tarafından anlaşılmalıdır. Ancak genellikle bu terim, BT uzmanları tarafından durumun birleştirici bir adı olarak kullanılır, ERP, CRM, MRP ve DR.

Kis'in gelişimini etkileyen ana faktörler

Son zamanlarda, gittikçe daha fazla yönetici, modern koşullarda başarılı bir iş yönetimi için gerekli araç seti olarak işletmede kurumsal bir bilgi sistemi oluşturmanın önemini açıkça anlamaya başlar. Kitty inşa etmek için umut verici bir yazılım seçmek için, temel metodolojilerin ve geliştirme teknolojilerinin geliştirilmesinin tüm yönlerini gerçekleştirmek gerekir.

Kisa'nın gelişimini önemli ölçüde etkileyen en önemli üç faktör vardır:

• Kurumsal Yönetim Tekniklerinin Geliştirilmesi.

Kurumsal Yönetim Teorisi, çalışmak ve geliştirmek için oldukça kapsamlı bir konudur. Bunun nedeni geniş spektrum Küresel pazardaki durumdaki kalıcı değişiklikler. Her zaman, artan rekabet seviyesi, şirketlerin yöneticilerini pazardaki varlıklarını korumak ve faaliyetlerinin karlılığını korumak için yeni yöntemleri aramaya zorlar. Bu tür yöntemler çeşitlendirme, düzgünlük, kalite yönetimi ve daha fazlası olabilir. Modern bilgi sistemi teori ve yönetim uygulamalarındaki tüm yenilikleri yerine getirmelidir. Kuşkusuz, bu, işlevsellik gereksinimlerini karşılamayan gelişmiş bir sistemin yapımından bu yana en önemli faktördür.

• Bilgisayar sistemlerinin genel yeteneklerinin ve verimliliğinin geliştirilmesi.

Kapasite geliştirme alanında ilerleme ve bilgisayar sistemlerinin üretkenliği, ağ teknolojilerinin geliştirilmesi ve veri iletim sistemlerinin geliştirilmesi, geniş entegrasyon olanakları bilgisayar Ekipmanları Çok çeşitli ekipmanlarla, KIS'in verimliliğini ve işlevselliklerini sürekli olarak artırmak mümkündür.

• Kis öğelerinin teknik ve yazılım uygulamalarına yaklaşımların geliştirilmesi.

"Demir" gelişimine paralel olarak, son on yıl boyunca, daha yeni daha uygun bir sabit arama var ve evrensel Yöntemler Kitin yazılımı ve teknolojik uygulaması. İlk olarak, programlamaya genel bir yaklaşım değişir: 90'ların başlangıcından bu yana, nesne yönelimli programlama aslında modüler yer değiştirmiş, şimdi inşaat yöntemleri sürekli iyileştirilir. nesne modelleri. İkincisi, ağ teknolojilerinin geliştirilmesi ile bağlantılı olarak, yerel muhasebe sistemleri, müşteri sunucu uygulamaları için aşağı. Ek olarak, internet ağlarının aktif gelişimi ile bağlantılı olarak, uzak birimler ile çalışmak için tüm büyük fırsatlar, e-ticaret için kapsamlı umutlar, internet üzerinden müşteri hizmeti ve daha fazlası vardır. Kurumsal intranelerde internet teknolojilerinin kullanımının da bariz avantajlar verdiği ortaya çıktı. Bilgi sistemleri inşa etmedeki belirli teknolojilerin kullanımı, geliştiricinin iç bir gelişimi değildir ve en büyük kalkınma, mevcut ihtiyaçlara en uygun olan teknolojileri alır.

Kurumsal Bilgi Sistemlerinin Atama

Kurumsal bilgi sisteminin temel amacı, tüm şirketin kaynaklarının en verimli kullanımı ve yönetim kararlarının kalitesini artırmak nedeniyle şirketin karını artırmaktır.

Kitty tasarımının ve tanıtımının amacı:

• modern araçlarla iş sorunlarını çözmek için karmaşık faaliyetler bilişim Teknolojileri.
• KISA-Kurumsal Entegre Kurumsal Yönetim Bilgi Sistemi, kalite büyümesini sağlayan.

İzin verir:

• kurumun faaliyetlerini görselleştirerek, liderliğin mevcut eksiklikleri doğru bir şekilde değerlendirme ve potansiyel ve yönlendirme kaynaklarını bulmak için fırsatını sağlamak;
• İSU'nun yapılandırılmasının süresini işletmenin belirli özellikleri altında azaltın;
• her biri Şirketin gelişiminin bir sonraki seviyesine geçiş sırasında seçilebilen ISU'nun uygulanması için formun bir sonraki dağıtımına hazır olarak gösterilir.

Kümülatif proje maliyeti

• Bilgisayar ekipmanları ve iletişim ekipmanının maliyeti;
• Kitty kullanımı için lisansların maliyeti;
• Sistem Yazılımı ve Veritabanı Sunucusu (DBMS) maliyeti;
• Muayene ve Tasarım Maliyeti;
• KIS'u tanıtmanın maliyeti;
• İşlemin maliyeti kitidir.

Kurumsal Bilgi Sistemleri Türleri

Kurumsal bilgi sistemleri aşağıdaki sınıflara ayrılmıştır:

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi)

Modern ERP'ler, yönetim ve bilgi teknolojilerinin neredeyse kırk erkek evrimi sonucu ortaya çıktı. Esas olarak bir işletmenin (tüm bölümlerin ve fonksiyonların birleştirilmesi), satış, üretim ile ilgili tüm kaynakların tüm kaynaklarının etkin yönetimi, emirleri dikkate alarak tek bir bilgi alanı inşa etmek için tasarlanmıştır. Modüler prensibe göre ERP sistemi inşa edilmekte ve bir kural olarak, hem iç hem de dış bilgi hırsızlığını önlemek için bir güvenlik modülü içerir.

Sorunlar, esas olarak, işin yanlışlığı veya sistemin uygulanması için ilk inşaat planından kaynaklanmaktadır. Örneğin, eğitim personeli içindeki kesme yatırımları sistemde çalışır, verimliliği önemli ölçüde azaltır. Bu nedenle, ERP sistemleri derhal tam olarak değil, ayrı modüller (özellikle ilk aşamada) bir kural olarak uygulanır.

CRM (Müşteri İlişkileri Yönetim Sistemi)

Müşteri ilişkilerini yönetmek için sistem sınıfı son zamanlarda yaygınlaşmıştır. CRM sistemi, bir işletmenin çalışmalarını istemcilerle otomatikleştirmeye, bir istemci tabanı oluşturmaya ve verimliliği sağlamak için kullanmaya yardımcı olur. Sonuçta, bedeninden bağımsız olarak, şirketin başarısı, alıcıların ve pazar trendlerinin ihtiyaçlarını daha da derinleştirmenin yanı sıra, müşterilerle etkileşimin çeşitli aşamalarında ortaya çıkan olasılıkları uygulamak. Müşteri ile ilişkide iş süreçlerinin otomasyonu, kesinlikle tüm işlemlerin kontrolü (en önemli ve karmaşık işlemleri izlemek için burada en önemli ve karmaşık işlemleri izlemek önemlidir), müşterilerle ilgili kalıcı bir bilgi topluluğu ve hepsini analiz etmek için en önemli ve karmaşık işlemleri izlemek önemlidir. İşlemlerin aşamaları, bu sınıfın sistemlerinin temel sorumluluklarıdır.

CRM - Rus pazarı için uzun zamandır yeni değil ve kullanımı normal bir şirketin iş projesi haline geldi.

Çoğu uzman, Rus CRM sistemlerinin Rus pazarını 50-70 milyon dolar olarak tahmin ediyor ve sürekli büyümesi hakkında konuşuyor. Mevcut iç pazar, işlerinde CRM kullanımında deneyim birikiminin aşamasını karakterize eder.

En aktif CRM finansal, telekomünikasyon şirketleri (üç operatör dahil) uygulanır. mobil iletişim Rusya) ve sigorta piyasası. Tabii ki, finansal.

MES (İmalat Yürütme Sistemi)

MES sınıf sistemleri, işletmenin üretim ortamı için tasarlanmıştır. Bu sınıfın monitörlerinin sistemleri ve tüm üretim sürecini belgelendirir, gerçek zamanlı bir üretim döngüsünü yansıtır. İşlemi doğrudan etkilemeyen ERP'nin aksine, MES ile işlemi, işlemi sürdüğü kadar kez ayarlamak (veya tamamen yeniden oluşturmak) mümkün olur. Başka bir deyişle, bu sınıfın sistemleri, üretimi optimize etmek ve karlılığını artırmak için tasarlanmıştır.

Elde edilen verileri toplama ve analiz edin; örneğin, teknolojik çizgilerden, işletmenin üretim faaliyetlerinin (bitmiş ürünlerin gönderilmesinden önce siparişin oluşumundan), işletmenin finansal göstergelerinin iyileştirilmesini sağlarlar. Sanayi Ekonomisinin Ana Kursuna dahil olan tüm ana göstergeler (sabit varlıkların geri dönüşü, ciro para, Maliyet, kar ve verimlilik) üretim sırasında ayrıntılı olarak görüntülenir. Uzmanlar, ERP sistemlerinin finansal işlemleri ile işletmenin işletme faaliyetlerinin finansal faaliyetleri arasındaki MES köprüsünü atölye, site veya çizgi düzeyinde çağırır.

WMS (Depo Yönetim Sistemi)

İsminizi takip ettiği gibi, bu, kapsamlı depo yönetimi otomasyonunu sağlayan bir kontrol sistemidir. Modern bir depo için gerekli ve etkili bir araç (örneğin, "1C: depo").

EAM (Kurumsal Varlık Yönetimi)

Kuruluşun ana fonlarının yönetimi sistemi, ekipmanın aksama süresini, bakım maliyetlerini, onarımı ve lojistiklerini azaltmanıza olanak tanır. Şube endüstrilerinin (enerji, ulaşım, konut ve toplumsal hizmetler, madencilik ve güneş) çalışmalarında gerekli bir araçtır.

Ana fonlar, üretim sürecine sürekli katılan emeğin, doğal şeklini korurken, yavaş yavaş yıpranmış, maliyetlerini yeni oluşturulan ürünlere aktarmak. Muhasebe ve vergi muhasebesinde, parasal terimlere yansıtılan ana fonlar temel yollar denir.

Tarihsel olarak, EAM sistemleri CMMS sistemlerinden (başka bir IP sınıfı, onarım yönetimi) ortaya çıktı. Artık EAM modülleri ayrıca büyük ERP-Systems paketlerine (örneğin MySAP Business Suite, IFS Uygulamaları, Oracle E-Business Suite, vb.) Dahildir.

HRM (İnsan Kaynakları Yönetimi)

Personel yönetim sistemi, modern yönetim parçalarının en önemli bileşenlerinden biridir. Bu tür sistemlerin temel amacı, personel uzmanlarının işletmesi için değerli personeli çekmek ve tutmaktır. HRM sistemleri iki ana görevi çözer: personel ile ilgili tüm muhasebe ve hesaplama işlemlerinin düzenlenmesi ve çalışanların bakımı yüzdesinde bir azalma. Böylece, HRM sistemleri belirli bir anlamda "aksine CRM-sistemler", alıcı olmayanları çeken ve koruyan "CRM sistemleri ve kendi şirket çalışanlarını tutuyor. Tabii ki, buradaki yöntemler tamamen farklı, ancak ortak yaklaşımlar benzer.

HRM sistemleri:

• Personel arama;
• Personel seçimi ve seçimi;
• Personel değerlendirmesi;
• Personelin Eğitimi ve Gelişimi;
• Kurum Kültürü Yönetimi;
• Personel motivasyonu;
• İşçi Örgütü.

Alt sistemler kisa

Kurumsal IP, kuruluşun görevlerinin çözümünü sağlayan bilgisayarın bilgisayar altyapısını ve birbirine bağlı alt sistemlerini içerir.

Bu tür alt sistemler olabilir gibi:

• hypertext ve Coğrafi Bilgiler dahil olmak üzere bilgi ve referans sistemleri;
• belge yönetim sistemi;
• İşlem İşleme Sistemi (Veritabanlarındaki bilgileri değiştirme eylemleri);
• karar destek sistemi.

Organizasyon yöntemine göre KISA Paylaş:

• sistem dosya sunucusu;
• istemci-sunucu sistemleri;
• üç yetiştirilmiş sistemler;
• İnternet tabanlı sistemler / intranet teknolojileri.

Sunucu, herhangi bir sistem (uygun yazılımı veya yazılımın bir parçası olarak ayrı bir yazılım sistemine sahip ayrı bir bilgisayar), müşteriler adı verilen diğer sistemlere (bilgisayar veya programlar) sağlamak için tasarlanmıştır.

Yerel sistemler

• Esas olarak bir veya birkaç yöne (muhasebe, satış, depolar, personel kayıtları vb.) Muhasebeyi otomatikleştirmek için tasarlanmıştır.
• Yerel sistemlerin maliyeti 5.000 $ - 50.000 dolar aralığında değişmektedir.

Finansal ve Yönetim Sistemleri

• Sistemler, belirli bir kuruluşun ihtiyaçlarına göre esnek bir şekilde yapılandırılmıştır, işletmenin faaliyetleri iyi bir şekilde bütünleşir ve her şeyden önce, üretim dışı şirketlerin kaynaklarının muhasebesi ve yönetimi için tasarlanmıştır.
• Finansal ve yönetim sistemlerinin maliyeti, 50.000 ABD Doları ila 200.000 ABD Doları arasında konulu olarak tespit edilebilir.

Orta Entegre Sistemler

• Üretim kuruluşunu ve entegre üretim planlamasını yönetmek için tasarlanmıştır.
• Birçok parametrede orta sistemler finansal ve yönetimden çok zordur.
• İmalatçı, her şeyden önce, her şeyden önce, yönetimin ana mekanizmalarının, stokların ve üretim sürecinin planlanması ve optimal yönetiminin planlanması ve optimal yönetimi yapılması ve dönem için fatura sayısını hesaba katmamak gerekir.
• Medium sistemleri tanıtma maliyeti, 50.000 dolarlık alanda finansal ve yönetim sistemlerinin yanı sıra, finansal ve yönetim sistemlerinin yanı sıra, proje kapsamına bağlı olarak, 500.000 $ veya daha fazla ulaşabilir.

Büyük Entegre Sistemler

• Ortalama dikey piyasalardan ve büyük çok fonksiyonlu işletmeler gruplarının (Holding veya Şekil) yönetim süreçlerine destek derinliğinden farklıdırlar.
• Sistemler, üretim yönetimi, karmaşık finansal akışların yönetimi, kurumsal konsolidasyon, küresel planlama ve bütçeleme vb. Dahil olmak üzere en büyük işlevselliğe sahiptir.
• Projenin maliyeti 500.000 dolardan fazla.

Kisa'nın tanıtımı

Kurumsal Bilgi Sistemi (KIS) seçiminin aşamasından sonra, uygulama aşaması, öneminin overestimayı zorlaştırır. Nitekim, tüm kurumsal fayda geliştiricileri ve belirli bir KIS'ün elde edilmesinin bir sonucu olarak elde edilen avantajlar yalnızca başarılı bir şekilde uygulanması durumunda gösterilecektir.

Kis'in tanıtımındaki temel zorluklar

• işletmedeki yönetim süreçlerinin yetersiz formelleştirilmesi;
• uygulama mekanizmalarının yöneticilerini ve sanatçıların nasıl çalıştığını tam olarak anlayışın eksikliği;
• işletmeyi bilgi sistemine yeniden düzenleme ihtiyacı;
• teknoloji iş sürecini değiştirme ihtiyacı;
• yeni uzmanları, IP'yi yönetmek ve sistemde çalışmak için kendi uzmanlarını yeniden eğitme ihtiyacı;
• İşçilerin ve yöneticilerin direnişi (şu anda küçük olmayan bir rol oynar, çünkü insanlar bilgisayar teknolojilerinin işletmesine henüz entegrasyona alışkın değildir);
• nitelikli bir uygulama ekibi oluşturma ihtiyacı, şirket, işletmenin çalışanlarını ve işletmenin yüksek rütbeli yöneticilerinden biri olan, uygulamaya ilgi duyan (ilginin yokluğunda, KIS tanıtımının pragmatik yönü en aza indirgenmiştir) içerir. ).

Kis'in başarılı tanıtım faktörleri

• Yönetimin Uygulamada Katılımı
• Uygunluk ve uygulama planına uygunluk
• Net hedeflerin ve proje gereksinimlerinin yöneticilerinin kullanılabilirliği
• Şirket Uzmanlarının Uygulanmasına Katılma - Müşteri
• Kalite Kisa ve Takım Tedarikçisi Çözümleri
• Tanıtmadan önce iş süreçlerini yeniden yapılandırmak
• Kurumsalın Kullanılabilirliği Geliştirilen Strateji

Kurumsal bilgi sisteminin uygulanmasında temel zorluklar

• Projeye dikkat edilmesi gereken şirket yönetimi
• Açıkça tanımlanmış proje hedefleri eksikliği
• Şirkette iş süreçlerinin gayrralizasyonu
• Şirketin değiştirilmemesi için hazırlıksızlığı
• Mevzuatın dengesizliği6 Şirketlerde yolsuzluk
• Şirkette Düşük Çerçeve Nitelikleri
• Projelerin yetersiz finansmanı

Kisa'nın tanıtımının sonuçları

• Şirketin iç yönetimi, esneklik ve dış etkilere karşı direnç,
• Şirketin verimliliğinde bir artış, rekabet edebilirliğinde ve nihayetinde - karlılık,
• artan satış hacimleri
• maliyet azaltıldı,
• depolama rezervleri azalır,
• siparişlerin zamanlamasını azalttı,
• tedarikçilerle etkileşimi iyileştirir.

Kisa'nın tanıtımının yararları

• Şirketin tüm bölümlerinin faaliyetleri hakkında güvenilir ve operasyonel bilgi edinmek;
• Şirket yönetiminin verimliliğinin arttırılması;
• Çalışma işlemlerinde çalışma süresi maliyetini azaltmak;
Bir kaynak - " "

Halen, hemen hemen her kuruluş veya kuruluşun işleyişi, bilgisayar bilgi teknolojileri kullanılarak gerçekleştirilir. Bununla birlikte, bilgi teknolojisi kullanımında nitel bir sıçrama, kurumsal bilgi sistemleriyle (KIS), bir bilgisayar ağının temelinde ve kuruluş genelinde bilgi kaynaklarını birleştirmenin ve bölümlerini birleştirdiğini vurgulamak önemlidir.

Kurumsal yönetim için Rus yazılım pazarının oluşumu, ekonomik ilişkilerin liberalleşmesi ülkede başladığında, 1990'ların başlangıcına atfedilebilir. Aynı zamanda, Rus yazılım şirketlerinin ilk ticari gelişimi piyasada ortaya çıktı, ayrıca işletme kaynaklarının entegre yönetimini sağlayan yabancı firmaların çözümlerinin yanı sıra. Aynı zamanda, bu tür sistemler kurumsal bilgi sistemleri olarak adlandırılmaya başladı.

Şu anda, Rusya'nın kurumsal bilgi sistemlerinin ana eğilimler arasında şunlardır:

Yerli ve yabancı sistemlerin entegrasyonu;

Rus geliştiricilerin rekabetin yoğunluğunda bir artış KIS;

Orta ölçekli işletmelerin segmentinde rekabetin yoğunluğundaki büyüme;

Kisa pazarının gelişiminde küresel eğilimlerin ardından;

Rus geliştirme sistemlerinin ERP standardına geçişi.

Kurumsal Bilgi Sistemi (KIS), bir işletmenin iş stratejisini (uygulaması için inşa edilen bir yapı ile) ve gelişmiş bilgi teknolojilerini birleştiren bir yönetim ideolojisidir. Ana rol egzoz yönetimi yapısı tarafından oynanır, otomasyon ikincil, enstrümantal bir rol yürütür.

Kurumsal Bilgi Sistemleri (KIS), derinlemesine dağıtılmış bir şirkette, derinlemesine veri analizine dayanan, bilgi destek sistemlerinin, elektronik belge yönetimi ve ofis çalışmalarının yaygın kullanımı temelinde entegre kontrol sistemleridir. KIS, kurumsal yönetim stratejisini ve gelişmiş bilgi teknolojilerini birleştirmek için tasarlanmıştır.

Kurumsal bilgi sistemi, fikir ve otomasyon yöntemlerini uygulayan işletmenin teknik ve yazılım ürünlerinin bir birleşimidir.

Asıl görev, işletmenin işleyişini ve gelişmesini desteklemektir. Herhangi bir ticari kuruluşun varlığının anlamı, kar olduğu bilinmektedir. İşletmelerin (üretim, hizmetler) faaliyetlerinin, yönetim görevinin genel biçiminde en farklı olabileceği gerçeğine rağmen. Üretimde gerekli sonucu elde etmek için kurumsal başvuru sahiplerinin yönetimini organize etmekten oluşur.

Örgütündeki KIS'i tanıtma ihtiyacının aşağıdaki ana nedenlerini ayırt edebilirsiniz:

a) Modern işletmenin gereksinimlerini karşılamayan mevcut sistemlerin değiştirilmesi (gelişmekte olan iş kuruluşunun görevleri için ölçeklendirilmemiş, parçalanmış ve kuruluşun faaliyetlerinin tam bir resmini oluşturmamasına izin vermemek için çoklu yolpalı ve çok dilliliği desteklememek) Ana iş süreçlerinin yetersiz hızını ve karar alma için gerekli olan bilgileri elde etme ve işleme alanının yetersiz verimliliğini sağlamak).

b) Kişileri (ve sabit desteklerini) ortaklar ve müşterilerle genişletme ihtiyacı.

c) İstenilen rekabet avantajı seviyesine ulaşmak.

KIS'u kullanırken, gerçek kar elde etmekten ziyade, kurumsal harcamalarda bir azalma, konuşmak daha doğrudur. Buna ek olarak, Kural olarak, Kural olarak KIS'nin tanıtılması,% 15'ini eşzamanlı genel performansa sahip malzeme ve üretim rezervlerini azaltmaya izin verir. Ancak daha da önemlisi, Ki'nin dağıtılmasından sonra, dolaylı avantajları kendisini tezahür etmeye başlar: işletmenin yönetimi, kapsamlı analiz ve stratejik kararların geliştirilmesi olasılığı ortaya çıkıyor, müşteriler ve tedarikçilerle daha yakın ilişkiler kurulu. Bütün bunlar, işletmenin verimliliğinde bir artışa yol açar.

ERP sistemleri, büyük kuruluşlar tarafından veri akışlarını ve depolanmasını yönetmek ve kuruluşun e-ticaretinin geliştirilmesine katkıda bulunmak için kullanılabilir.

Şu anda, Rus kurumsal bilgi sistemlerinin (KIS) pazarında, otomatik kurumsal yönetim sistemlerinin rolüne uygulanan oldukça geniş bir yazılım seçeneği vardır. Tablo 1, ana Rus ve yabancı KI'ları göstermektedir.

Mutfak arasında, bu gruplar işlevsellik ölçeğiyle ayrılabilir: büyük, orta ve küçük. SAP R / 3, BAAN, Oracle uygulamaları büyük entegre sistemlere atfedilebilir. Orta entegre sistemler, JD Edwards, MFG-PRO ve diğerlerini içerir. Küçük entegre sistemler, yelken, galaksi, vb. Ve Axapta, Platinum, Concorde Xal, vb. Gibi yabancı gibi birçok Rus gelişimi içerir. Ayrıca, entegre olarak adlandırılamayan bir dizi yerel sistem vardır. Ancak, bununla birlikte, işletmelerin ihtiyaçlarına muhasebe ve yönetim muhasebesi açısından hizmet edebiliyorlar. Bunlar, 1C, en iyi, infin, vb. Gibi yazılım ürünleridir.

Tablo 1 - Kurumsal Bilgi Sistemleri

Rus Kis		Yabancı Kisa
İsim vermek	Organizasyon geliştirici	İsim vermek	Organizasyon geliştirici
Gökada	Gökada
1C: Kurumsal
		Oracle uygulamaları.
	İnfosoft.
			Ön adım
	İntelgroup	Axapta, Concorde Xal	Columbus BT Ortağı.
	Pathlan - Bilgilendirme	Navision Financials.
	Artı

Giriş

Halen, rekabet avantajları, iş geliştirme, işletme yönetimi oluşturmak, kurumsalın yönetimi, büyük miktarda bilgi ile değerlendirilen ve değerlendirilen çok sayıda bilgi, eksiklik ve doğruluğun en iyisini istemek için ayrılan çok sayıda çözüm almalıdır. Doğru bilgi olmadan, yöneticiler çözümler sezgisel hale getirme eğilimindedir. Bu durumun önlenmesi için işletmeler şu anda modern kurumsal bilgi sistemlerinin (KIS) tanıtımını gerçekleştirirken, gerekli olanları içerecekleri varsayılır. verimli iş bilgi. Şimdi Rusya pazarında sanayi işletmeleri, bankalar, sigorta şirketleri vb. İçin birçok farklı kurumsal bilgi sistemi var. Tüm sistemler fiyatta farklılık gösterir, İşlevsel özellikler, İş son tarihleri, ancak her geliştirici, ürününü kullanımda benzersiz ve en etkili olarak sunmaya çalışır. Günlük sayfalarında çevrimiçi ağlar görülebilir çok sayıda Malzemeler, bir şeye veya başka bir brainchild'a neden olan - "1C", "Yelken", "Galaxy", "R3", "Baan", vb. Kisa inşa ederken çeşitli işletme yönetimi ideolojileri - MRP, MRP2, ERP vb. Kullanımında da belirtilmelidir. Tabii ki, işletmede ve organizasyondaki kitty'nin tanıtılması bir yatırım yatırımıdır ve bu girişin faaliyet verimliliğinde önemli bir artış gerektirmeyeceği belli bir risk vardır. Bu, organizasyona bakan hedeflerin tutarsızlığı ve tanıtılan kitin olanakları olması durumunda ortaya çıkabilir. Bu nedenle, seçimdir - dava sorumludur ve kuruluşun yönetim ve teknik destek hizmetinden özel dikkat gerektirir, ancak ideal olarak, fonksiyonel birimler çalışanlarının uygulanmasına katılmak, muhasebe, planlanan, imalat ve diğer ekonomik Bölümler, tedarik ve satış departmanları, finansal analiz ve pazarlama departmanı. Uygulamada, ikincisinin mutfağın yapımında ve uygulanmasında çıkarlarının çıkarları ya da arka plana geçilmez, bu, tüm Rus liderlerinin hayatta kalmak için pazarlamanın rolünü gerçekleştirmemesi gerçeğiyle açıklanmaktadır. piyasa koşullarında işletme.

Bu çalışmanın amacı, modern Kisa'nın genel özelliklerini, sınıflandırmalarının yanı sıra, KIS'in pazarlama problemlerini çözmede rol ve önemini de belirlemek ve işletmedeki ve kuruluştaki pazarlama faaliyetlerinin istikrarını sağlamaktır.

Kurumsal Bilgi Sistemlerinin Genel Özellikleri

Genel formdaki Kurumsal Bilgi Sistemi, Şirket'in kontrol fonksiyonlarının otomatik olarak yürütülmesi ile etkili bir şekilde çalışmasını sağlamak için tasarlanmış bir sistemdir.

Kurumsal bilgi sistemleri veya entegre yönetim sistemleri, modern işletmenin hemen hemen tüm yönlerini kapsar, üretim tesisleri ile bilgi altyapı bileşenleri arasında giderek daha yakın bir ilişki kurar ve bir dizi iradesiz özelliğe sahiptir.

Entegre kontrol sistemleri için ana özellikler aşağıdaki gibidir:

Çapraz platformlanabilirlik - çeşitli işletim ortamı için şeffaf bir şekilde, ayrı bir yönetim disiplininin işlevlerini uygulayan bir uygulama;

Çapraz disiplin - çeşitli disiplinler için uygulamalar genel bilgileri kullanır;

Açıklık, diğer tedarikçilerin yönetimini entegre etme olasılığıdır.

Çapraz disiplin kabiliyetleri sağlar eklem işleri Çeşitli kontrol modülleri ve böylece tüm sistemin etkinliğini bir bütün olarak arttırır. Örneğin, yazılım yönetimi araçlarını depolama kontrolü ile entegre edebilirsiniz. Sonuç olarak, fazlalık programının son zamanlarda hangi uygulama sistemlerinin kurulduğu ve yalnızca gerekirse rezervasyon yapıldığı hakkında bilgilendirilecektir.

Tamamen entegre bir yönetim ortamında, tüm hesaplama platformlarında tüm muhasebe uygulamaları tarafından kullanılabilecek bilgileri görüntülemek ve bölmek için birleşik, açık bir yol kullanılabilir. Entegre çevre aşağıdaki gereklilikleri karşılamalıdır:

tutarlı bir kullanıcı arayüzüne sahip olmak

farklı çalışma ortamları ile kontrol disiplinleri arasındaki bilgileri paylaşabilirsiniz. Bu fırsatın uygulanması, ortak, muhtemelen dağılmış, veri deposunu ve nesneye yönelik bir mimari tabanın (örneğin, Tivoli işletmelerinin Tevoli yöneticilerinin entegre edilmiş ailesinin nesneye yönelik bir tabanı) varlığını ifade eder;

bilgi altyapısının hem sistem ve ağ yönetimi açısından hem de iş çıkarları temelinde sunumunu sağlamak.

hem fiziksel hem de mantıklı olarak dağıtılmak;

hiyerarşik bir yönetim kuruluşu sağlayın - Yöneticinin haklarını yukarıdan aşağıya indirme ve alttan belirli eylemleri gerçekleştirmek için sorumluluk bulma yeteneği.

Büyük dağıtılmış bilgi işlem ortamı Her gün birçok işlem kontrolü yapmanız gerekir: etkinlik raporları oluşturma, kullanıcı hesap bilgilerini değiştirme, yeni yazılımın dağıtımı, veri depolama yönetimi işlemleri, verimlilik bilgisi, vb. Bu koşulları sağlayan entegre bir yönetim sisteminin kullanımı, işin verimliliğini önemli ölçüde artırabilir ve aynı eylemlerin tekrarı oluşumundan kaynaklanan hataları önleyebilir. Olayların otomatik korelasyonu, yöneticinin kalitesini de arttırır.

Kontrol ortamının açıklığı, uygulama programlama arayüzleri ve örneğin TIVOLI / PLUS entegrasyon modülü paketi gibi TIVOLI / PLUS entegrasyon modülü paketi veya Unicenter-TNG'deki ajan oluşturma aracının kullanılması kullanılarak uygulanır. Bu fırsatlar, yeni ürünleri ve ayrıca kuruluşta kullanılmış olan sistemleri ve bunun için değer vermeye devam etmesine izin verir, böylece yatırım yapılan yatırımlara devam etmektedir.

Aynı zamanda, Infosystem Yönetimi'nin kötü tasarlanan organizasyonu bu tür teminatlar sağlayamaz. Bugün mevcut yönetim sistemlerini analiz etmek ve kurumun çalışmaları üzerindeki etkileri, değerlendirmelerinin üç parametresi ayırt edilebilir:

Verimlilik - ne kadar ağ cihazlarıSunucular veya masaüstü sistemleri bir yönetici tarafından uygulanabilir. Yönetim sisteminin etkinliği, yöneticilerin çalışmalarının ne kadar iyi organize edildiğini gösterir. Etkili bir sistem kullanırken, iş geliştirme uzmanları personelini genişletme süreci ile keşfedilecek, böyle bir kontrol sistemi, bir yöneticinin daha fazla sayıda düğümü (sunucular, kullanıcılar, ağ aygıtları) korumasını sağlar ve uzaktan daha fazla kontrol işlemi gerçekleştirmesini sağlar . Bu, bir yönetici yapmanız gereken hareket sayısını azaltır ve buna göre ilgili maliyetleri azaltır.

Verimlilik - Yöneticinin, ağın, sistemlerin ve uygulamaların verimliliğini desteklemek ve geliştirmek için eylemler yapması gereken zaman. Verimli sistem, günlük operasyonları gerçekleştirme maliyetlerini düşürür, mevcut sistemleri analiz etmek, potansiyel problemlerin performanslarını ve izolasyonlarını optimize edin. Böylece, yönetici yeni fikirler geliştirmek ve hızlı bir şekilde uygulamak için fırsat alır.

Kullanılabilirlik. Kontrol sisteminin bu özelliği, ağ ve sistem kaynaklarının kullanılabilirliğini sağlamak gibi, modern işletme için son derece önemlidir. Kaynak kullanılabilirliği, iş uygulamalarının kullanılabilirliğini ifade eder. Çeşitli ağ cihazlarının parametrelerinin gerçek değeri, sunucular ve masaüstü sistemleri, başvuruların kabul edilmiş ve güvenilir bir şekilde çalışmasını sağlama yetenekleri ile belirlenir. Buna göre, kontrol sisteminin kalitesi, iş sağlayan uygulamalar düzeyinde performans ve güvenilirliği nasıl garanti edebileceğine göre belirlenir. Uygulamaların etkinliğinin işletme için böyle bir değere sahip olduğundan, tek bir kontrol ortamındaki kaynaklar, trafik ve uygulama performansı hakkındaki verilerin entegrasyonu, bilgi teknolojilerinin başarılı bir şekilde kullanılmasında kilit bir faktör haline gelir.

Kurumsal bilgi sistemleri oluştururken, çeşitli kavramlar ve metodolojiler kullanılır:

MPS (Master Planing Shedure), iyi bilinen bir metodolojidir "hacim ve takvim planlaması". Bu metodolojinin fikri, bir satış planı oluşturmaktır - takvim periyodu ile, birleştirme planının hazırlanacağı ve finansal sonuçların planlama veya finansal dönemleri kullanan finansal sonuçların değerlendirildiği temelinde bir satış planı oluşturmaktır. Planlanan tüm yönlendirilmiş metodolojiler için temeldir. Esas olarak üretimde kullanılır, ancak dağıtımlar gibi diğer iş dallarında da kullanılabilir.

MRP (Malzeme gereklilikleri planlaması), hacim-takvim üretim planına göre kaynaklara nihai ihtiyaçların belirlenmesinden oluşan maddi kaynaklara ihtiyaç duyulduğunu planlamak için bir metodolojidir. Metodolojinin kilit kavramı "uyuşma" kavramıdır, yani. İhtiyacınızın planlandığı ve bileşenlerin sırasına göre, ürünün ağacını doğrusal listeye (malzeme faturası) getirilmesi.

CRP (Kapasite Gereksinimler Planlaması) - Üretim kaynaklarının planlanması. Bu kavram MRP'ye benzer, ancak ürünün bileşimi kavramı yerine, CRP'nin teknik olarak uygulanacağı "üretim merkezi", "makine", "çalışma kaynakları" gibi konseptlerle çalışır. daha karmaşık. Genellikle planlama yaparken yakın mantıksal bağlantı nedeniyle MRP ile birlikte uygulanır. MRP / CRP metodolojileri, ASUS üretim işletmelerinde kullanılmaktadır.

FRP (finans gereklilikleri planlaması) - finansal kaynakları planlama.

MRP II (İmalat Kaynakları Planlaması) - Üretim Planlaması. MRP / CRP ve bir kural olarak, MPS ve FRP gibi entegre metodoloji. Materyal akışlarının ve üretim kapasitesinin ortak planlaması, tüm planlama sistemini yeni bir seviyeye yükseltmenizi sağlar, çünkü üretilen üretim planının finansal sonuçlarını, kısmi planlama ile mümkün olmayan bir şekilde belirlemenin mümkün olduğu için. Bu metodolojiyi kullanırken, mutlaka üretim planının finansal sonuçlarının bir analizine ima edilir.

ERP (Kurumsal Kaynakları Planlaması) - İş Planlama Kavramı. ERP altında, MPS-MRP / CRP-FRP kavramları tarafından sağlanan işlevleri gerçekleştiren bir "entegre" sistem anlamına gelir. MRPII metodolojisinden önemli bir fark, planlama zinciri boyunca "dinamik analiz" ve "planın dinamik değişimi" olasılığıdır. ERP metodolojisinin özel özellikleri, yazılım uygulamalarına önemli ölçüde bağımlıdır. ERP konsepti MRPI I'den daha geneldir. MRPII'nin üretim şirketlerine açıkça belirgin bir şekilde belirgin bir odak noktası varsa, ERP metodolojisi uygulanır ve ticarette ve hizmet sektöründe ve finans sektöründe.

CSRP (Müşteri Senkronize Edilen Kaynaklar Planlaması) - Alıcı ile senkronize olan kaynak planlaması. CSRP, satıştan sonraki garanti ve hizmet hizmeti önünde, müşterinin gereksinimlerini göz önünde bulundurarak, gelecekteki ürünün tasarımından tam bir döngü içerir. CSRP'nin özü, alıcıyı işletme yönetim sistemine entegre etmektir. Aynı zamanda, bir satış departmanı değil ve alıcının kendisi ürün üretimi için bir emir verir, yürütmesinin doğruluğundan sorumludur ve gerekirse, üretim ve tedarik şartlarına uygunluğu izler. Şirket, ürünleri üzerindeki talep trendlerini çok iyi izleyebilir.

SCM (Tedarik Zinciri Yönetimi - Tedarik Zinciri Yönetimi. SCM konsepti, lojistik zincirlerini optimize etmek için icat edilir ve lojistik besleme şemalarının optimum yapılandırmasıyla taşımacılık ve çalışma harcamalarını önemli ölçüde azaltmanıza olanak sağlar. SCM konsepti çoğu ERP ve MRPII sınıf sistemlerinde desteklenmektedir.

CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) - İnşaat Kavramı otomatik sistemler Müşteri Hizmetleri Şirketleri. CRM, sadece finansal muhasebe değil, aynı zamanda müşteri ilişkileri hakkında başka bilgi birikim, işleme ve analiz anlamına gelir. Bu, yöneticilerin performansını iyileştirmeye katkıda bulunur, müşteri hizmetlerinin kalitesini arttırır ve satışlardaki artışa katkıda bulunur.

Kurumsal Bilgi Sistemleri (KIS), tüm işletmenin (birkaç işletme), kurumsal yönetimin görevlerini dikey olarak çözmek için tüm işletmenin (birkaç işletme), işletme ve dış ortam hakkında bilgi toplama ve analiz etmeleri için, işletme ve dış ortam hakkında bilgi toplama ve analiz etmek için tasarlanmıştır. karar alma üst liderliğini desteklemek için bilgi) ve yatay olarak (tüm faaliyetler ve teknolojik operasyonlar). Bununla birlikte, bu tür sistemler için, kullanımdaki yüksek hız ve acil durum basitliği, bu sistemlerin analiz açısından işlevselliği genellikle son derece sınırlıdır.

KISA, sanatçıların önemli bilgileri analiz etmelerine yardımcı olur ve kuruluşta stratejik çözümler oluşturmak için yönlendirmek için uygun aracı kullanır. Örneğin, KIR, sanatçıların kuruluşun operasyonlarının, rakiplerin, tedarikçilerin ve tüketicilerin (müşterilerin) daha doğru ve güncel bir integral imajı geliştirmesine yardımcı olur.

Kompozisyon kiti.

Fonların iş süreçlerinin belgelenmesi, konu alanları, iletişim yazılımı, çalışanların ortak çalışmaları ve diğer yardımcı (teknolojik) ürünleri personeli için belgelerin dokümantasyonunun kompozisyonuna dahil edilmesi açıktır. Benzer bir geniş profilli sistem, mümkünse, mevcut iş süreçlerini ve ayrıca yöntem ve yönetim yapısını koruyun, organizasyonun tüm birimlerini karşılamak için izin verilen maksimum değerine eşit olmalıdır. Otomasyonu çekmeden, sürekli değişen iş süreçlerini kontrol etmek neredeyse imkansızdır.

KIS'in bileşimi, en az üç sınıf, yazılım ürünlerini içermelidir:

Entegre Kurumsal Yönetim Sistemleri (Yönetim kararlarını desteklemek için otomatik bilgi sistemleri);

Elektronik Belge Yönetim Sistemleri;

Ürünler kuruluşun işleyişi modelleri oluşturmak, faaliyetlerini analiz etmek ve optimize etmek. Bu ayrıca, Class Asutp ve CAD sistemini, akıllı veri analizlerinin ürünleri de içerebilir.

Açıklanan tüm genellik ile, her işletmenin, işletmenin faaliyetinin profiline bağlı olan kendi özellikleri (konu parçası) sahiptir, bu nedenle uzmanlık seçimi büyük ölçüde bu özelliğe bağlıdır. Örneğin, petrol üretimi ile ilgili şirketler için IP'nin bir parçası olarak, Coğrafi Bilgi Sistemleri (GIS) olması önemlidir.

Sanayi İşletmeleri için - Mühendislik Otomasyon Sistemleri Tasarım ve Teknolojik Hazırlama (CAD / CAM / CAE / PDM). Ekonomik hizmetler için, ticari - müşteri muhasebesi sistemleri vb. İçin finansal analiz, planlama ve tahmin sistemlerinin bulunması önerilir. Aynı zamanda, eski gelişmeler kullanılabilir (örneğin, muhasebe, malların stoklarındaki malların bir tescili, vb.), Bunların entegrasyonu çok zaman alıcı olmayacak. Bireysel özel bileşenlerin geliştirilmesini ve bunları tek bir sisteme entegre edilmesini gerektirmesi mümkündür.

Kis'in bazıları, organizasyonun ve hacimlerin ölçeği olarak bu özelliklerle belirlenir. bilgi çalışması. Artışlarıyla birlikte, gerekli güvenilirlik ve güvenlik depolama düzeyi ile karışık dokümantasyonun büyük elektronik arşivlerini koruyabilen, ofis çalışması ve arşiv depolama modüllerinin tanıtılmasıyla ilgilidir.

Modern bir anlamda KISA Business Nesnesi (firmalar veya işletmeler) şunları içerebilir:

Kurumsal Kaynak Yönetim Sistemi (ERP Sistemi);

Dağıtılmış Lojistik Yönetim Sistemi (SCM sistemi);

Satın Alma, Satış ve Satış Sonrası Yönetim Sistemi;

Üretim İşletmelerinde Ürün Yönetim Sistemi (PDM);

CAD / CAM / CAE sistemi;

Belge Yönetim Sistemi (Docflow);

İş akışı organizasyonu sistemi (iş akışı);

İnternet / intranet ortamı;

E-Ticaret Sistemi (E-Ticaret);

Bilgi Kaynak Yönetim Sistemi;

Veri Ambarı Sistemi;

Veri çıkarma sistemi (veri madenciliği);

Manuel analiz için veri sunum sistemi (MIS);

Özerk kullanıcıların özel işyerleri;

Modelleme Sistemleri ve İş Süreçlerinin Sunumu;

İşlemlerin Matematiksel ve Simülasyonu Sistemleri;

Matematiksel sistemler (istatistiksel olarak) veri analizi;

Özel görevlerin uygulanması için özel ürünler veya sistemler;

Ayrıca, bileşenlerin her biri de oldukça karmaşık olabilir ve çeşitli yazılım ürünlerinden ve bunları yönetme yöntemlerinden oluşur. Yukarıdaki bileşenlerin bir kısmının yalnızca son zamanlarda oluşturulduğu ve satırın da oluşmaya devam ettiği için özel dikkat gösterilmelidir. Böyle bir durumda, en az bir ürünün Kis'nin bakımı ile ilgili tüm görev kompleksini yalnızca tüm görev kompleksini uygulamak için bir fırsat için başvurabileceği olası değildir. Dahası, tek bir ürün, SAP R / 3 de dahil olmak üzere, tüm durumlarda, ilk iki görevin tam teşekkülüne tam teşekküllü çözeltisine uygulanamaz.

Modern İş Süreç Yönetim Sistemleri, tek bir bilgi sistemi oluşturarak etraflarındaki çeşitli yazılımı entegre etmenizi sağlar. Böylece, çalışanların ve birimlerin faaliyetlerinin koordinasyonlarının sorunlarını çözmek, gerekli bilgi Yürütme disiplini ve yönetimin kontrolü, üretim sürecindeki güvenilir verilere zamanında erişebilir ve taleplerini uygulayın ve kararlarını uygulamak için fonlara sahiptir. Ve en önemlisi, ortaya çıkan otomatik kompleks, sinek üzerinde yeniden inşa edilebilen ve yeni modüller veya harici yazılımlarla tamamlanabilen esnek bir açık yapıdır.