Sabit sürücünüzü neden bölümlemeniz gerekiyor? Eski sürücü başarısız olursa

Bir diski bölümlemek nasıl faydalı olabilir?

Tipik bir ofis düşünün. Çekmeceler, çekmecelerde klasörler, klasörlerde belgeler var. Bu belge düzeni sistemini iptal ederseniz bir şey bulabilir misiniz? Muhtemelen yapabilirsin, ama hangi güçle? Bilgisayar disklerinde bilgi depolamak, benzer şekilde gerçekleştirilir; bu, verileri depolamak, işletim sistemlerini ve uygulamaları kurmak için işleri düzene koymanıza izin verir. Bir diski bölümlere ayırmak, farklı klasörleri ayrı kutularda düzenlemeye benzer ve çoğu durumda disk alanını daha verimli kullanmanıza olanak tanır. İşletim sistemi, her bölümü ayrı bir sabit sürücü olarak görüntüler ve ona kendi sürücü harfini atar. Bir diski bölümlere ayırmak, diskteki farklı işletim sistemleri arasındaki çakışmaları önlemenize, verileri (yetkisiz erişim dahil) korumanıza, yeni yazılımlarla denemeler yapmanıza vb. yardımcı olabilir.
Sabit diskiniz bölümlenmemişse, zamanla ya diskin kök bölümünde çok fazla klasörle ya da istenen dosyanın yolunun çok uzun ve elverişsiz olabileceği aşırı derecede dallanmış bir klasör sistemiyle karşılaşacaksınız. Bu bilgisayarda gerçekleştirilen ana faaliyetlere göre diski bölümlere ayırmak, bundan kaçınmaya yardımcı olacaktır.
Verileri yedeklemek, bozuk bir işletim sistemini geri yüklemek gibi çok daha kolay hale gelir, çünkü işletim sistemi bölümünün bir görüntüsünü, görüntünün oluşturulmasından bu yana belgelerinizin zaten birçok kez güncellendiğinden endişe etmeden kolayca geri yükleyebilirsiniz. Dolayısıyla verileri ve işletim sistemini farklı bölümlere yerleştirmek çok faydalı bir alıştırmadır.
Bir diski bölümlere ayırmak, verilere erişimin sınırlandırılmasına da yardımcı olabilir. Ayrı bir bölüm oluşturmanız ve bir parola ile korumanız yeterlidir.
Birden fazla işletim sistemini tek bir fiziksel diskte tutuyorsanız, bunları farklı bölümlere kurmak daha uygundur. Bu, sistemin "düşmesi" durumunda yine yardımcı olacaktır. Sadece bölümü görüntüden geri yükleyin ve çalışmaya devam edin. Geri kalan bölümler ve işletim sistemleri bunu fark etmeyecek bile.
Sabit sürücülerle çalışırken bir diğer önemli durum, kümenin boyutudur - sistem tarafından bilgileriniz için ayrılan minimum alan birimi. Bölme ne kadar büyük olursa, küme o kadar büyük olur ve daha kötü disk alanı kullanılır. Bir örnekle açıklayayım: diskteki küme boyutunun 32 kilobayt olduğunu varsayalım. Bu otomatik olarak, dosya boyutu ne kadar küçük olursa olsun, diskte en az 32 KB alacağı anlamına gelir. Birçok küçük dosya, boyutlarının kat kat fazla yer kaplayabilir. Ve dosyanızın boyutu 65 kilobaytsa, 3 kümeyi - 2'si tamamen ve üçüncüsü -% 3 alır ve bu da yine boş disk alanı kaybına neden olur. Elbette, modern diskler boyutlarıyla hayal gücümüzü şaşırtıyor, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, belge arşivleri, sürücüler ve diğer benzer dosyalar disk alanını feci şekilde tüketebilir.

Bundan nasıl kaçınılır ve disk bölümleri nasıl yönetilir?

Birkaç yol var. Örneğin, dosyaları büyük bir arşive koyabilirsiniz, ancak bu, kullanımında rahatsızlık yaratır. Çok sayıda küçük dosya için diskte nispeten küçük bir bölüm ve multimedya dosyaları için büyük bir bölüm ayırmak çok daha mantıklıdır.
Bölümlerle çalışmak için uygun bir araç, PowerQuest tarafından geliştirilen Partition Magic yazılım paketidir. Elbette, bölümler oluşturmak için fdisk yardımcı programını kullanabilirsiniz, ancak zaman içinde veri yapınız değiştiyse veya yeni işletim sistemleriniz varsa? Yalnızca fdisk kullanıyorsanız, fiziksel diski bölümlere yeniden bölmek, yalnızca verileri ve işletim sistemlerini tamamen yedekleyerek, mevcut bölümleri silerek ve yenilerini oluşturarak, ardından sistem ve uygulamaları biçimlendirerek ve yükleyerek mümkündür. Bazı durumlarda, sistem bir bölüm görüntüsünden geri yüklenebilir, ancak yine de bu olay çoğu kullanıcıyı korkutabilir.
Partition Magic yardımcı programını kullanmak çok daha uygundur. Verileri silmeden veya arşivlemeden bu program şunları yapabilir:

• diskte yeni bölümler oluşturun;
• bölümleri yeniden boyutlandırma;
• bölümlerin türünü değiştirin ve en son sürüm FAT, FAT32, Linux Ext2 veya Ext3, Linux takas ve NTFS ile çalışabilir;
• verileri bölümden bölüme taşımaya yardımcı olur;
• bölümleri bir araya getirin ve bir bölümü birkaç parçaya bölün;
• diske yeni işletim sistemleri yüklemeye yardımcı olur ve bu sistemlerin önyüklemesini yönetir.

Ne yazık ki, dezavantajları olmadan olmamıştır. Bu programın arayüzü henüz Rusça'ya çevrilmedi, bu yüzden arayüzün tüm sezgiselliği ile birkaç İngilizce kelime bilmek daha iyi. Ayrıca programın ücretsiz olmadığını unutmayın. Doğrudan üreticinin web sitesinden satın alabilirsiniz.

İlerlemenin sıçramalar ve sınırlarla ilerlediği ve bilgisayar bileşenleri için piyasada sürekli olarak yeni ürünlerin ortaya çıktığı bir ortamda, giderek daha fazla kullanıcı sabit diski daha büyük bir yenisiyle değiştirmeyi tercih ediyor. Yakın zamana kadar sabit diskin kapasitesi çok büyük değilse, alanın aslan payı sistem tarafından işgal edildi ve kişisel kullanım için çok az yer kaldı. Ve sabit disk büyük olduğunda, onu bölümlere ayırmak mantıklıdır. Bunu yapmanın en kolay yolu, işletim sisteminin yeniden yüklenmesi sırasındadır.

Bir sabit sürücüyü bölümlere ayırmanın kullanışlılığı ve gerekliliği, yalnızca kolaylık nedeniyle değil, aynı zamanda güvenlik açısından da önemlidir. Örneğin, sistem dosyaları, özellikle İnternet'ten indirilenler dışında, C sürücüsüne başka hiçbir dosya kaydetmemeniz tavsiye edilir, çünkü dosyaya bir tür virüs bulaşmadığından veya dosyanın virüs bulaştığından asla tam olarak emin olamazsınız. İşletim sistemi başarısız olduğunda işletim sistemi kaybolmaz. Ayrıca, sabit sürücünüzde her biri belirli amaçlar için kullanılabilen birkaç diskiniz varsa, bölme sırasında her diske bir ad verebilirsiniz. Örneğin, D sürücüsü oyunları yüklemek için olacak ve Oyunlar olarak adlandırılacak, E sürücüsü iş için diğer önemli dosyaları depolamak için olacak. Bu, istenen dosya veya klasörü hızlı bir şekilde bulmayı çok daha kolaylaştırır. Diğer her şey için sadece 2 bölüm C ve D. C - sistem, D oluşturmanızı öneririm.

Bölüm sayısına karar verdikten sonra, tüm sabit disk hacminin bölümlere dağılımını doğru bir şekilde düşünmeniz gerekir. C sistem sürücüsü için 70-120 GB tahsis edilmesi arzu edilir (elbette, sabit sürücünün toplam hacminin ne kadar izin verdiğine bağlı olarak), çünkü sistemin kendisine ek olarak, tüm programlar C sürücüsüne yüklenir, bir bilgisayarda çalışma sürecinde, zaman zaman yeni programlar yüklemek gerekli hale gelir ve C sürücüsünde ne kadar fazla alan varsa, bir gün orada yüklemek için yeterli alana sahip olamama olasılığınız o kadar düşük olur sonraki program. Ayrıca, C sürücüsünde her zaman boş alan olmalıdır, çünkü sistem çalışma sırasında gerekli dosyaları bu sürücüye geçici bir klasöre kopyalar. Zaten kendi isteklerinize bağlı olarak kalan bölümlerde yeri dağıtabilirsiniz.

Bazen, sabit sürücüde önceden bölümlenmiş bölümleri birleştirmek gerektiğinde ters durumlar olabilir. Burada zaten biraz daha fazla iş olacak, çünkü önceden oluşturulmuş bölümler, kullanım sırasında kaydettiğiniz bilgileri depolar. Kaybetmemek için, diskleri birleştirmeden önce üzerlerinde depolanan tüm dosya ve klasörleri kaydetmek gerekir, bu ya internetteki sanal disklerde yapılabilir veya geçici olarak normal disklere yazılabilir.

hayır, sözde, komut formatı ile her şeyi bir kerede öldürmemek için - KONU ile - Tipik bir ofis hayal edin. Çekmeceler, çekmecelerde klasörler, klasörlerde belgeler var. Bu belge düzeni sistemini iptal ederseniz bir şey bulabilir misiniz? Muhtemelen yapabilirsin, ama hangi güçle? Bilgisayar disklerinde bilgi depolamak, benzer şekilde gerçekleştirilir; bu, verileri depolamak, işletim sistemlerini ve uygulamaları kurmak için işleri düzene koymanıza izin verir. Bir diski bölümlere ayırmak, farklı klasörleri ayrı kutularda düzenlemeye benzer ve çoğu durumda disk alanını daha verimli kullanmanıza olanak tanır. İşletim sistemi, her bölümü ayrı bir sabit sürücü olarak görüntüler ve ona kendi sürücü harfini atar. Bir diski bölümlere ayırmak, diskteki farklı işletim sistemleri arasındaki çakışmaları önlemenize, verileri (yetkisiz erişime karşı dahil olmak üzere), yeni yazılımlarla denemeler vb. diskin kök bölümündeki birçok klasör veya istenen dosyanın yolunun çok uzun ve uygunsuz olabileceği aşırı derecede dallanmış bir klasör sistemi. Bu bilgisayarda gerçekleştirilen ana faaliyetlere göre diski bölümlere ayırmak, bundan kaçınmaya yardımcı olacaktır. Verileri yedeklemek, bozuk bir işletim sistemini geri yüklemek gibi çok daha kolay hale gelir, çünkü işletim sistemi bölümünün bir görüntüsünü, görüntünün oluşturulmasından bu yana belgelerinizin zaten birçok kez güncellendiğinden endişe etmeden kolayca geri yükleyebilirsiniz. Dolayısıyla verileri ve işletim sistemini farklı bölümlere yerleştirmek çok faydalı bir alıştırmadır. Bir diski bölümlere ayırmak, verilere erişimin sınırlandırılmasına da yardımcı olabilir. Ayrı bir bölüm oluşturmanız ve bir parola ile korumanız yeterlidir. Birden fazla işletim sistemini tek bir fiziksel diskte tutuyorsanız, bunları farklı bölümlere kurmak daha uygundur. Bu, sistemin "düşmesi" durumunda yine yardımcı olacaktır. Sadece bölümü görüntüden geri yükleyin ve çalışmaya devam edin. Geri kalan bölümler ve işletim sistemleri bunu fark etmeyecek bile. Sabit sürücülerle çalışırken bir diğer önemli durum, kümenin boyutudur - sistem tarafından bilgileriniz için ayrılan minimum alan birimi. Bölme ne kadar büyük olursa, küme o kadar büyük olur ve daha kötü disk alanı kullanılır. Bir örnekle açıklayayım: diskteki küme boyutunun 32 kilobayt olduğunu varsayalım. Bu otomatik olarak, dosya boyutu ne kadar küçük olursa olsun, diskte en az 32 KB alacağı anlamına gelir. Birçok küçük dosya, boyutlarının kat kat fazla yer kaplayabilir. Ve dosyanızın boyutu 65 kilobaytsa, 3 kümeyi - 2'si tamamen ve üçüncüsü -% 3 alır ve bu da yine boş disk alanı kaybına neden olur. Elbette, modern diskler boyutlarıyla hayal gücümüzü şaşırtıyor, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, belge arşivleri, sürücüler ve diğer benzer dosyalar disk alanını feci şekilde tüketebilir. (İle birlikte)...

Bazen Scrum'daki bazı büyük görevler parçalara bölünemez gibi görünüyor. Bu, hem yeni gelenler hem de Scrum'ı uzun süredir kullanan ekipler arasında yaygın olan tehlikeli bir yanılgıdır.

Ayrıştırma, gereksiz bir şey yapma veya bir şeyi doğru yapma risklerini azaltır, hızlı bir şekilde geri bildirim alarak risk maliyetini azaltır ve bunları ürün geliştirme için kullanmak üzere uygulamayla doğrulanmış (Validated Learning) bilgi edinmenize olanak tanır.

Örneğin, müşteri modülü ile müşterinin arka ofisini entegre etmek gerekiyor. Genellikle ayrı ayrı geliştirilir ve daha sonra birleştirilirler. Bu şekilde çalışma, sorun riskini artırır. Belki de entegrasyon yöntemimiz uygun değildir veya entegrasyona hiç ihtiyaç yoktur ve başka bir sorunun çözülmesi gerekiyor. En sinir bozucu olan şey, bunu ancak tüm işi bitirdikten sonra öğreniyoruz (çok gecikmiş geri bildirimler).

İstemcinin ayrı bir backoffice veya ayrı bir istemci modülüne ihtiyacı yoktur, özellikle entegrasyona gerek yoktur. İstemci, her biri herhangi bir kullanıcı ihtiyacını karşılayan bir dizi işlevden oluşan bir hizmete ihtiyaç duyar. Bu nedenle, modülleri tedarik etmek yerine, aynı fonksiyonları sağlamaya değer.

Geliştirmeye yönelik bu yaklaşıma Uçtan Uca denir. Uçtan Uca işlevsellik parçaları geliştiriyorsak, müşteri bunları hemen kullanmaya başlayabilir ve hataları bulabilir. Gelecekte, hataları çözerken edindiğimiz deneyimi kullanacağız ve Ürünün gelişimi hiç de orijinal plana göre gitmeyecek.

Ana fikir

• Arıza, riski azaltır ve hızlı geri bildirim sağlar.
• Geliştirmeyi, son kullanıcı için değerli olan küçük parçalara ayırmanız gerekir.

Naber

Göndermek

Konuyla ilgili daha fazla bilgi

Ürün İş Listesindeki (PBI) büyük kalemler, Sprint'te hoş olmayan sürprizlerin ve artan değişkenliğin nedenidir. Görev ne kadar büyükse, o kadar çok bilinmeyen vardır. Büyük PBI'lar Sprint'e pek sığmaz ve Ürün Sahibi ve paydaşlar Scrum Takımlarının sonuçlarını uzun süre göremeyebilir. Kısa süre önce iki özellik ekibiyle çalışmaya başladım. Ürün Sahibi, ön tahminlere göre, takımları birçok Sprint'in önünde tutması gereken, İş Listesinin en üstüne devasa bir özellik yerleştirdi. Her iki ekip de Ürün İş Listesi güncellemesinde (Çoklu Ekip PBR) hazır bulundu. Product Backlog'u sekiz adımda ayrıştırdık, değerlendirdik ve planlamaya hazırladık.

Adım 1: PBI ilişkisini iş hedefiyle belirleyin

PBI'ı acil iş hedefine neyin bağladığını tartıştık: siteden (CR) dönüşüm oranlarını artırmak. Daha önce bir iş hedefi tanımlamadıysanız, Etki Haritalama tekniği ve varyasyonu bu adımda kesinlikle yardımcı olacaktır.

2. Adım: PBI'yı kim, ne ve neden biçiminde tanımlayın

Ürün İş Listesi kalemlerini tanımlamak için genellikle bu formatı kullanırım:

• kullanıcı segmenti veya kişi kimdir;
• ne - görevin kısa bir açıklaması;
• neden - iş değeri veya kullanıcı değeri.

Ürün Sahibi ve ekipler bunu açık bir tartışmada tartıştı. Bilgiye dönülmesi kolay olsun diye söylenenleri kağıtlı sunum tahtasına kaydettim.

Adım 3. PBI'yı küçük gruplara ayırın

3-5 kişilik dört grup oluşturduk ve onları 20 dakika içinde PBI'ı parçaladıkları açık alan iş istasyonlarına gönderdik. Adamlar bölme kalıplarını ve diğer teknikleri, özellikle de Kullanıcı Hikayesi Eşleme'yi kullandılar. Takımlar henüz ayrıştırma becerilerine sahip değilse, bir .

Adım 4. Bölme Seçeneklerini Sun

Ayrışmanın dört çeşidimiz var. Şimdi her birinin içindeki en değerli şeyi bulmamızı istedim. Bunu yapmak için, bölümleme seçeneklerinin her birinin sunulduğu her bir iş istasyonunu inceledik. Her istasyonda en fazla beş dakika harcadık.

Adım 5. Son "yapıştırmayı" gerçekleştirin

Ürün Sahibinden ve birkaç ekip temsilcisinden çeşitli ayrıştırma seçeneklerinin son "yapıştırmasını" yapmalarını istedim. Bunun için tüm flipchartları getirdik ve duvara astık. Ürün Sahibi en başarılı parçaları seçti ve onları son versiyona yerleştirdi.

Adım 6. Alınan özellikleri değerlendirin ve önceliklendirin

Bu noktada dev özellik daha küçük parçalara ayrılmış durumda. Her takımdan temsilcilerden "gömlek bedenlerini" kullanarak hızlı bir değerlendirme yapmalarını istedim. Ürün Sahibi daha sonra alınan tüm özellikleri sipariş etti. Sonuç olarak, en yüksek önceliği iki haftalık bir Sprint'e rahatça sığması gereken 11 özellik aldık.

Adım 7. Öncelikli PBI'ları netleştirin

Her grup, Ürün İş Listesinin en üstünden bir özellik aldı ve iş istasyonunda netleştirdi. Her istasyonda 20 dakika sonra belirdi:

• Özellik Açıklama,
• güncellenmiş tahmin,
• Kabul şartları,
• iş ve kullanıcı değerleri.

Ardından, saat yönünde hareket ederek "dünya kafesinin" birkaç turunu yaptık. Her istasyonda geri bildirim alan ve özellik hakkında konuşan bir kişi vardı.

Adım 8. Alınan değeri tartışın

Toplantıyı kapatmadan önce onlardan elde edilen değerleri seslendirmelerini ve sonucu bir flipchart üzerinde düzeltmelerini istedim. Bunlar tahminlerdi, çeyrek için bir hedef, neler olduğunun tam bir resmiydi.

sonuçlar

• Birden fazla ekip Ürün İş Listesini aynı anda güncellerken Çoklu Ekip PBR'yi kullanmayı tercih edin.
• Her zaman bir iş hedefiyle bağlantılı bir PBI tartışması başlatın.
• Ürün İş Listesi öğelerini bölümleme kalıplarını ve Kullanıcı Öyküsü Eşleme tekniklerini kullanarak ayrıştırın.
• Küçük gruplar halinde ve dünya kafeterya, fuar veya kokteyl parti formatlarında çalışın.
• Daha iyi etkileşim için kağıt, kağıtlı sunum tahtası, makas veya yapışkan notlar kullanın.

Andrey Tolmachev, Ürün Sahibi ve Geliştirme Ekibinin karşılıklı memnuniyetsizliğinin nasıl çözüleceğini anlatıyor.

Sorunun koşulları

Böyle bir durum hayal edin. Sen yeni Scrum Master'sın. Geliştirme Ekibiniz bir sistem analisti, iki geliştirici ve iki testçiden oluşur. Sprint'in uzunluğu iki haftadır. Ekip, eski bir platformda karmaşık bir sistemle çalışır, bu nedenle Product Backlog'un her bir öğesi için analiz, geliştirme ve test ayrı Sprint'lere ayrılır. Son Sprint sırasında Takımın Sprint'te alınan işi yapmak için zamanı yoktu, bu nedenle Retro'da Ürün Sahibi Sprint sırasında kimin ne yaptığını sorar. Ürün Sahibi, Ekibin çok yavaş olduğundan şikayet ediyor. Ekip Üyeleri, işletmenin onları kontrol ettiğinden ve yakından yönettiğinden şikayet eder. Ürün Sahibi ve Geliştirme Ekibinin karşılıklı memnuniyetsizliği nasıl çözülür? Anlayalım.

Ne oluyor

Ürün İş Listesindeki her bir öğe için analiz, geliştirme ve test ayrı Sprint'lere ayrılır - bu, öğenin yalnızca üç Sprint'te piyasaya sürülmeye hazır olacağı anlamına gelir. Bu durumda, Sprint'in gerçek uzunluğu, Scrum Kılavuzunun izin verdiğinden daha fazla olan altı haftadır.

Bir Sprint'in maksimum süresi bir takvim ayıdır. Daha uzun bir planlama dönemi ile hedeflerde değişiklikler, karmaşıklıkta artış ve risklerde artış mümkündür.

Scrum Kılavuzu Bir Takım nadiren bitmiş bir Ürün Parçası teslim ettiğinde, paydaşlardan ve müşterilerden nadiren geri bildirim alır. Sonuç olarak:

• yanlış şeyi yapma riskini artırır. Değişime cevap verme yeteneği azalır;
• sürecin istikrarı düşer, işi tahmin etmek zordur. Örneğin, test, geliştirmeden haftalar sonra kusurları ortaya çıkarır. Hatalar geç keşfedilir, bu nedenle "destek" miktarı Sprint'ten Sprint'e değişir;
• iş akışı artık şeffaf değil.

Bu nedenlerle Geliştirme Takımı, Ürün Sahibinin ve paydaşların güvenini kaybeder, dolayısıyla baskı artar ve çatışmalar başlar.

Çözüm

Scrum Master sorunu kendi başına çözemez, ancak Takımına aşağıdaki şekillerde yardımcı olabilir:

• Yukarıda açıklanan sistem dinamiklerini ve bunların zararlı sonuçlarını açıklar. Scrum Takımı, her Sprint'te Tamamlanan Artış Scrum Kuralının, sorunlarına doğal bir sistemik çözüm olduğunu anlamalıdır;
• Sprint sırasında tamamlanabilecek ve Ürün Parçasının yayınlanmaya hazır olmasını sağlayacak minimum DoD'nin formüle edilmesine veya revize edilmesine yardımcı olun;
• Geliştirme Takımına İş Listesi öğelerini doğru bir şekilde ayrıştırmayı öğretin. Ürün İş Listesindeki küçük kalemler erken teslimatı teşvik eder, Ürün değerini optimize eder ve iş akışını iyileştirir;
• en az bir küçük İş Listesi öğesini bir sonraki Sprint'e almayı kabul etmeye yardımcı olun, ancak bunu Bitti durumuna getirin;
• iş akışını görselleştirin. Şeffaflık başarının anahtarıdır;
• duruş süresini ortadan kaldırın. Bunu yapmak için Scrum Master, Takıma iyi mühendislik uygulamalarını öğretir, örneğin genel kod sahipliği, Takımda T-şekilli veya E-şekilli insanların gelişimini teşvik eder, takım anlaşmaları yapar;
• Ürün Sahibine gecikmelerin sebebinin teknik borç olduğunu açıklayın ve ödemeye ikna edin.

Engelleri kaldırmak için en iyi çözümleri bulmak için Retrospektif'i kullanın. Bu çözümlerin, beklenen etkiyi getirecekleri gerçeği değil, deneyler olduğunu unutmayın. Bu nedenle, geçmiş kararların sonuçlarını inceleyin ve kararları gelecekteki Retrospektiflere uyarlayın.

Sonuçlar

Sprint sonundaki Hazır Artış, risk artışı, öngörülebilirlik ve esneklik kaybını önlemeye yardımcı olan Scrum'ın en önemli kuralıdır. Tanımlanan neden-sonuç ilişkileri, Scrum'ın neden her Sprint'te uygun bir DoD, yayına hazır Ürün Parçası gerektirdiğini anlamak için bilmek faydalıdır. Aşağıdaki eylemler bu hedefe ulaşmanıza yardımcı olabilir:

• işin küçük PBI'lara ayrıştırılması;
• Sprint'teki iş akışının görselleştirilmesi ve ana darboğazların aranması;
• ekip anlaşmaları, iyi mühendislik uygulamaları ve T-şekilli veya E-şekilli insanların geliştirilmesi yoluyla "boş kalma süresi" çalışmalarının ortadan kaldırılması;
• teknik borcun sistematik tasfiyesi.