Apple do'konida ishga qabul qilish jarayoni qanday. Apple'da ishlashni nima yaxshi qiladi - xodimlarning fikrlari Tanlov qanday

Biz dunyo bo'ylab odamlar kundalik hayotlarida eng so'nggi texnologiyalardan foydalanishlari uchun mahsulotlarimiz va ish uslublarimizni doimiy ravishda takomillashtirib boruvchi, tayyor bo'lmagan mutaxassislarni birlashtiramiz. Bizni innovatsiyalar yaratishga ilhomlantiramiz: biz tengdoshlarimizdan o'rgansak, dunyodagi eng yaxshi odamlardan o'rganamiz.

Ajoyib g'oyadan ajoyib yechimgacha.

Bu yerda hamma novator. Yoki bo'lishi mumkin. Shuning uchun biz kamdan-kam odam tasavvur qila oladigan mahsulotlar va echimlarni taklif qilamiz. Masalan, bizning muhandislarimiz tibbiy tadqiqotlar tezligi va aniqligini butunlay yangi bosqichga olib chiqqan asboblarni yaratdilar. Boshqa mutaxassislarimiz nogironlar aravachasidagi odamlar jismoniy faolligini kuzatishi uchun Apple Watch uchun texnologiyalarni ishlab chiqdilar. Apple kompaniyasining sotuvchilari mijozlarga xizmat ko'rsatishga yondashuvimizni va bu sohada mavjud standartlarni butunlay o'zgartirdi. Kafemizdagi pitsa esa oshpazlardan biri tomonidan patentlangan ekologik toza qadoqlarda taqdim etiladi. Bu Apple-da har kim innovator bo'lishi mumkinligining yana bir dalilidir.

"Ular" bu qiyin "deyishganda, menda bu borada qoida bor: agar bunday vazifa fizika qonunlariga zid bo'lmasa, buni amalga oshirish mumkin."

Jonni Srugi,
apparat texnologiyasi bo'yicha katta vitse-prezident

Fikrni baham ko'ring va u amalga oshadi.

Har bir yangi mahsulot, xizmat yoki xususiyat ko'plab odamlarning hamkorligi natijasidir. Ushbu yondashuv foydalanuvchilarga eng yaxshi echimlarni taklif qilishning umumiy maqsadi orqali erishildi. Misol uchun, nafaqat o'nlab odamlar, balki yuzlab optik texnologiya mutaxassislari har bir yangi iPhone uchun ilg'or kamera xususiyatlari ustida ishladilar. Biz har qanday Apple mahsuloti uchun har qanday funktsiyani ishlab chiqishga shunday yondashamiz. Birgalikda ishlash biz uchun qanchalik muhimligini tushunish uchun ushbu tarozilarni tasavvur qilishning o'zi kifoya.

800 dan ortiq muhandislar va boshqa mutaxassislar faqat kamera texnologiyasida ishlaydi.

Ilg'or mahsulotlar va biznes jarayonlariga ega kompaniya.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda biz ularning mijozlarimizga, xodimlarimizga va sayyoramizga potentsial ta'sirini hisobga olamiz. Shuning uchun biz Apple mahsulotlarini yaratgan har bir kishining huquqlarini himoya qilish uchun butun ta'minot zanjirini sinchkovlik bilan tahlil qilamiz. Biz ko'proq odamlar o'z salohiyatlarini ro'yobga chiqarishlari uchun ta'lim dasturlariga sarmoya kiritamiz. Biz barcha mahsulotlarimizda nogironlar foydalanishi uchun yordamchi texnologiyalarni yaratamiz. Biz esa iqlim o‘zgarishiga qarshi kurashda, shuningdek, ekologik toza materiallar yaratish va Yerning qimmatli resurslarini saqlashda soha yetakchilariga aylandik.

“Appleda biz dunyoni bizdan oldingidan yaxshiroq joyga aylantirishga intilamiz. Mahsulotlarimizda qo‘llayotgan yangiliklarimiz dunyoning eng dolzarb muammolariga yechim topishga yordam beradi”.

Liza Jekson
Atrof-muhit, siyosiy va jamoat tashabbuslari bo'yicha vitse-prezident

Har qanday o'zini hurmat qiladigan kompaniyada korporativ sirlarning oshkor etilishi qattiq va joyida jazolanadi. Ba'zan og'ir sud artilleriyasidan foydalanish bilan. Jadval qanchalik erkin bo'lmasin va ish sharoitlari qanchalik tejamkor bo'lmasin, hech kim "gaplashuvchi va josuslik" qoidasini bekor qilmadi. Shuning uchun, kimningdir boshi, ehtimol, Amerikaning bir qator Apple do'konlarida ularning elkasidan uchib ketgan. Jurnalistlar bilan tajriba almashish uchun hech narsa yo'q Wall Street Journal.

Apple Store maslahatchisi bo'lish oson emas. Juda qiyin. Va ko'pincha jamoadagi atmosfera xodim uchun bo'sh ish o'rinlari uchun ariza berish taklifi yonidagi fotosuratlarda saytda ko'rsatilganidan juda farq qiladi. Apple’dagi eng past lavozimga ham ishga olish uchun ikki yoki undan ortiq intervyu talab qilinadi. Kadrlar bo'yicha mutaxassisning ofisida sizga juda tez tushuntiriladigan asosiy g'oya kompaniya sizga kerakligini isbotlashdir. Chunki u sizni mutlaqo qiziqtirmaydi: har bir do'kon tom ma'noda bunday joyda ishga kirishni xohlovchilar bilan to'lib-toshgan. Ehtimol, ular sizdan yaxshiroq.

Aytaylik, siz suhbatdan o'tdingiz va yakuniy ijobiy javob oldingiz. Eng qiyin bosqich boshlanadi. Standart korporativ materiallarni o'rganishdan tashqari, har bir xodim "Apple mijozlarga xizmat ko'rsatish tamoyillariga amal qilish" bo'yicha treningdan o'tadi. Agar Apple qoidalari sizning nutqingizga taalluqli bo'lmasa, bu odatiy hol emas edi. Misol. Gapira olmayman "Afsuski", aks holda siz sobiq ish beruvchining do'konining eshiklari tashqarisida allaqachon pushaymon bo'lasiz. Biz iborani ishlatamiz "Shunday bo'ldi ...". Agar mijozning muammosini hal qila olmasangiz, salbiy ma'noga ega bo'lgan so'zlar taqiqlanadi.

Va endi, bir qator korporativ materiallarni o'rganib chiqib, siz nihoyat o'zingizni "dalada" topdingiz. Yoki yo'qmi? Ikki hafta davomida, agar xohlasangiz, katta tajribaga ega xodimlarning orqasidan jimgina yuguring. Va ha, siz mijozlar bilan gaplashishingiz mumkin emas. Umuman. Birinchisi - ta'lim va ta'lim. Tayyorligingizga amin bo'lishingiz bilanoq, yordamga muhtoj odamga og'zingizni ochishga ruxsat beriladi. Esingizda bo'lsin: agar mijoz o'z qurilmasini noto'g'ri nomlagan bo'lsa, javoban ma'qullagan holda bosh irg'adi, chunki bu odam o'z mehnati bilan topgan pulini nimaga sarflashni sizdan yaxshiroq biladi.

Tabiiyki, siz shunchaki ishtiyoq bilan ishlamaysiz. Genius Barni qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassislar malakasiga qarab soatiga 30 dollargacha maosh oladi. Oddiy askarlar-maslahatchilar soatiga 9 dan 15 dollargacha kutishlari mumkin. Ko'pmi? Mahalliy standartlar bo'yicha - tiyinlar. Va an'anaviy "karera" so'zlarini unutmang: agar siz Apple tomonidan do'kon xodimi sifatida yollangan bo'lsangiz, uni "yuqori" qilish imkoniyati hech qachon bo'lmasligi mumkin.

Nima qilsangiz ham, nima qilsangiz ham, sizni Stiv Jobsning ko'zi bilan kuzatib boradi. Bu shaxs Apple Store 2.0, kompaniyaning yaqinda amalga oshirgan do‘kon islohoti doirasida iPad 2 ga qaysi kabellar kiritilishi va ekrandagi qurilmalarga yo‘naltirilishini shaxsan o‘zi hal qildi. Ikki yil oldin, jigar transplantatsiyasidan so'ng, Stiv Jobs o'z xonasida bo'lajak Apple do'konlari uchun rejalarni ko'rib chiqdi va tegishli ko'rsatmalarni topshirdi. Va hozir ham, sizning bosh xo'jayiningiz Ron Jonson boshqa kompaniyani boshqarayotganda, siz imtiyozlarga umid qilmasligingiz kerak. Uning o'rnini kim egallasa, eng qattiq tartib har doim birinchi o'rinda turadi.

Baho.

Ushbu rukn Apple kompaniyasi yaratilgan va dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan biriga aylangan odamlarga bag'ishlangan. Bu yerda siz bizning sevimli kompaniyamiz rivojlanishida muhim rol o'ynagan ko'plab qiziqarli yangiliklar va boshqa muhim shaxslarni topasiz.

Ko'pchiligimiz Apple-ning old tomoni bilan tanishmiz - bu chakana va onlayn-do'konlarning derazalari, iPhone, iPad, Mac va boshqa mahsulotlar, ularning yuqori yoki juda yuqori narxlariga qaramay, orzu qilingan va talabga ega. Apple kompaniyasining boshqa tomoni uning yetkazib beruvchilariga - uni o'z mahsulotlari uchun ko'plab komponentlar bilan ta'minlaydiganlarga tanish. Ular ushbu kompaniya haqidagi taassurotlari haqida gapirmaydilar. Shartnomalar oshkor qilmaslik to'g'risidagi bandni o'z ichiga oladi, bu qoidabuzarlar uchun qattiq jazolarni va'da qiladi - va etkazib beruvchilar bu umuman rasmiyatchilik emasligini bilishadi. Ammo hamma sir bir kun kelib ayon bo'ladi.

26-fevral kuni Stiv Jobs teatrida aksiyadorlarning yillik hisobot va qayta saylanish yig‘ilishi bo‘lib o‘tadi. Zerikarlimi? Direktorlar kengashi kompaniya egalariga hisobot beradi (siz hayron qolasiz: bular umuman sudraluvchilar emas!), egalari o'z xohish-irodasini bildiradilar. Hammasi odatdagidekmi? Lekin yo'q: kun tartibidagi 6 ta masala orasida bir g'azabli va deyarli odobsizlik bor, bundan ham yomoni, bu faqat siyosiy. Egalarining qarori kompaniya uchun qonundir, bu nima bo'lishini hech kim bilmaydi, oqibatlari halokatli bo'lishi mumkin.

36 yil oldin (yaxshi, yana bir kun) ozod qilindi. U o'sha paytdagi standart buyruq qatori interfeysi o'rniga grafik foydalanuvchi interfeysidan foydalangan birinchi shaxsiy kompyuter bo'ldi. Mahsulot inqilobiy deb nomlandi va sanoatning keyingi rivojlanishini belgilab berdi. Bu qanday edi va o'shandan beri nima o'zgardi?

Apple tibbiy texnologiyalarni rivojlantirishga katta e'tibor beradi, lekin vaqti-vaqti bilan u global byurokratiyaning chidab bo'lmas kuchiga duch keladi. Shubhasiz, agar bu bo'lmaganida, biz Apple Watch-ni funktsiyalari, qondagi kislorod miqdorini tahlil qilish va erta bosqichda ko'rgan bo'lardik. Ayniqsa, kompaniyaning markali soatlari bularning barchasini qanday qilishni allaqachon bilganligi sababli, lekin bu funktsiyalarni ommaga taqdim etish uchun tasdiqlash, litsenziyalash va sertifikatlashning ajoyib ishini talab qiladi. Biroq, ular innovatsiyalarni joriy etish amaliyotini to'liq qo'llab-quvvatlab, uni foydaliroq deb hisoblaydilar.

Stiv Djobsning bosh direktor sifatidagi yillik maoshi bir dollar bo'lganligi haqidagi hikoyani hamma eshitgandir. Ko'rinib turibdiki, u kompaniyaning qimmatli qog'ozlaridan taqchil bo'lmagan va shuning uchun ham bunday maosh bilan tadbirkor qashshoqlikda yashamagan. Biroq, ba'zida bu Jobsning o'zi gapirishni yaxshi ko'radigan turli xil voqealarga sabab bo'ldi. Misol uchun, ma'lumki, Jobs har safar kampus kafeteryasiga tushlik qilish uchun kelganida, u erda xodimning shaxsiy kabinetiga bog'liq bo'lgan ism nishoni bilan to'lash kerak bo'lsa, u har qanday narsani yozishi mumkin edi, lekin u aslida kim to'layotganini bilmas edi, chunki uning maoshi hatto qahvaga ham yetmasdi. Tim Kuk odatda o'zi uchun to'laydi, ammo bu tushunarli, chunki uning maoshi avvalgisiga qaraganda ancha yuqori.

Cupertinoda bo'lish - Apple kompaniyasiga befarq bo'lmagan har bir IT mutaxassisining orzusi. Va endi, u dunyodagi eng qimmat kompaniyaga aylanganda, unda ishlash eng obro'li kompaniyalardan biriga aylandi.

Santa-Klara okrugi Oliy sudi kompaniyaning sobiq xodimi, kompaniya A-chiplarining sobiq bosh arxitektori, Apple A7’dan Apple A12/A12Xgacha chiplar yaratishga rahbarlik qilgan Gerard Uilyams III ga qarshi da’voni ko‘rib chiqishni boshladi. Dastlabki yig'ilishda tomonlarning da'volari ko'rib chiqildi, ammo aftidan, Nuvia, Apple mikroelektronika bo'limining yana ikki sobiq xodimi bilan birga Jerar Uilyams tomonidan asos solingan startap.

Ko'pchilik Apple'da ishlashni orzu qiladi va nima uchundir - kompaniya ko'p yillar davomida eng mashhurlaridan biri bo'lib kelgan. Ammo ofis devorlarini tark etish ko'pincha unchalik oson emas: ayniqsa, agar u oddiy xodim emas, balki iPhone va iPad uchun A seriyali chiplarning asosiy ishlab chiquvchilaridan biri bo'lsa. O'tgan avgust oyida Apple A seriyali protsessorlarni ishlab chiqish bo'yicha sobiq rahbari Gerard Uilyams III ni mehnat shartnomasini buzganligi uchun sudga berdi va Uilyams kompaniyani o'z yozishmalarini o'qishda ayblagan qarshi da'voni oldi. Yaqinda sud bu ishni qanday hal qilmoqchi ekanligi ma'lum bo'ldi.

O'ylaymanki, ko'pchiligingiz ishga qabul qilish jarayoni bilan tanishsiz: to'g'ri ish topish, rezyume va muqobil xatni tayyorlash, kadrlar bo'limi bilan muloqot qilish, suhbat. Hech qanday g'ayrioddiy narsa yo'q, hamma narsa mutlaqo standart va, qoida tariqasida, kamdan-kam hollarda kompaniyadan kompaniyaga farq qiladi. Ammo Apple - bu butunlay boshqacha masala, chunki sizning orzuingizdagi korporatsiyada ishga joylashish jarayoni siz ilgari duch kelgan narsaga deyarli o'xshamaydi. Tafsilotlarni xohlaysizmi?

Business Insider hamkasblari ana shunday qiziqarli va hatto noyob ma'lumotlar bilan bo'lishdi. Jurnalistlar iMore onlayn-jurnali tahlilchisi, taqdir taqozosi bilan Apple Inc kompaniyasida ishlashga muvaffaq bo'lgan Maykl Gartenbergning hikoyasi edi. Marketing bo'yicha katta direktor sifatida. Gartenberg faoliyatining juda qiziq jihati uning ko'pchilik orzu qilishdan qo'rqadigan kompaniyaga bevosita qiziqishi emas, balki kompaniya rahbariyatining o'zi Maykl kabi qimmatli xodimga qiziqishidir.

Bizning bugungi hikoyamiz qahramoni keyinchalik tematik nashrda tahlilchi bo'lib ishlaganidek, u etarli miqdordagi konferentsiyalar va Apple taqdimotlarida qatnashishga muvaffaq bo'ldi. Ulardan birida u bilan kompaniya vitse-prezidenti Greg Jozviak bog‘lanib, Maykldan unga 5-10 daqiqa bo‘sh vaqt berishni so‘radi. "Men nima xato qildim? Hartenbergning boshidan o'tdi. "Bunday kompaniyaning vitse-prezidenti sizni biror narsa haqida gapirishga har kuni taklif qilmaydi."

Jozviakning so‘zlariga ko‘ra, u shunchaki Mayklga ish taklif qilmoqchi bo‘lgan, ammo bo‘sh vaqti yo‘qligini hisobga olib, bu haqda Kupertinodagi kompaniya kampusida gaplashishni taklif qilgan. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, bu lavozim Apple Inc katta vitse-prezidenti Fil Shillerga bevosita hisobot berishni nazarda tutadi. xalqaro marketing uchun. Maykl uyda bo'lgunga qadar, yangi ish beruvchi bo'lajak vazifalar va mumkin bo'lgan mas'uliyat haqida har xil tafsilotlardan qochdi.

Kaliforniya aeroportiga qo'ngach, Gartenberg Apple kompaniyasining eng yaxshi marketing xodimlaridan biri bo'lgan va uni himoya qiladigan Xiroki Asai bilan uchrashishi kerakligi haqida SMS oldi. Ertasi kuni, deb esladi Gartenberg, kompaniya rahbariyati bilan bir necha uchrashuvlar bo'lib o'tdi. Uning suhbatdoshlari nafaqat Fil Shiller, balki o'sha paytda macOS-ni rivojlantirish uchun mas'ul bo'lgan Jozviak, Brayan Kroll, shuningdek, Deyv Mudi va Maykl Chao bo'lib chiqdi - u iPad liniyasida ishlagan.

“Ma'lum bo'lishicha, mening bo'lajak jamoam xalqaro marketing va kompaniya mahsulotlarini AQShdan tashqarida ham targ'ib qilish bo'yicha mutaxassislar jamoasidir. Uzoq vaqt davomida men deyarli noma'lum holda ishladim, lekin bu kompaniya siyosati bo'lgani uchun emas. Ko'p narsalar mening ish doiramga to'g'ri kelmadi. Apple - bu tafsilotlarga asoslangan kompaniya. U juda ko'p qirrali. Men birinchi marta hamkasblarimdan biriga elektron pochta xabarini yuborganimni eslayman, shekilli, xato bilan, u menga darhol javob berdi: "imlo hal qiladi". Men Apple-ni yaxshi ko'raman. Bu ish uchun eng yaxshi joylardan biri bo‘lsa kerak”.

Shuningdek, qiziqarli:

Agar sizga ushbu mavzu yoqqan bo'lsa, maqolaning pastki qismida 5 yulduz bilan baholang. Telegram kanalimizga obuna bo'ling, Bilan aloqada , Instagram , Facebook , Twitter, Viber, YouTube.

Baho: